培訓(xùn)理念
集團(tuán)公司明確提出“培訓(xùn)是最有價(jià)值的投資”的工作理念，準(zhǔn)確把握培訓(xùn)“五大平臺”的功能定位，構(gòu)建了符合集團(tuán)公司發(fā)展要求的人才培訓(xùn)體系，堅(jiān)持分層分類、全面覆蓋的原則，統(tǒng)籌組織開展各類人才培訓(xùn)工作，保障了培訓(xùn)效果的提升。
集團(tuán)公司大力推動培訓(xùn)方法創(chuàng)新，將講授式、訓(xùn)練式、體驗(yàn)式、研究式、自學(xué)式等方法有機(jī)融合、靈活應(yīng)用，創(chuàng)新設(shè)計(jì)了具有兵器特點(diǎn)的專題工作坊、難題求解法、結(jié)構(gòu)化研討、1+X董事會等模式，研發(fā)設(shè)計(jì)了專題訓(xùn)練營，涵蓋 “案例導(dǎo)入、專家講授、對標(biāo)調(diào)研、專題工作坊、成果展示”等環(huán)節(jié)，既注重學(xué)員的知識補(bǔ)充與儲備，又關(guān)注學(xué)員的能力訓(xùn)練和培養(yǎng)，發(fā)揮學(xué)員在培訓(xùn)中的主體作用。
