一機集團“加減乘除”法激活基層黨建“一盤(pán)棋” |
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內蒙古第一機械集團有限公司黨委深化“兵工根、鐵騎魂”黨建工作體系，創(chuàng )新運用“加減乘除”工作法開(kāi)展大抓基層黨建工作，著(zhù)力推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，提升黨建工作質(zhì)效。 樹(shù)立系統觀(guān)念，運用科學(xué)方法，從嚴落實(shí)黨建工作責任制，督促各級黨組織扛起主責、抓好主業(yè)、當好主角 思想認識上“加碼”。組織黨組織書(shū)記、黨務(wù)工作人員等參加一機集團黨委開(kāi)展的黨務(wù)知識研討“示范班”、黨的二十大精神集中輪訓以及黨務(wù)工作人員履職能力輪訓。通過(guò)“理論授課＋實(shí)操講解＋分組研討＋對標交流”模式，提升實(shí)操實(shí)戰能力。業(yè)務(wù)儲備上“加深”。公司黨委分層分類(lèi)舉辦各類(lèi)黨建及黨務(wù)培訓班１６期，“線(xiàn)上＋線(xiàn)下”培訓人次８１５２人，發(fā)放書(shū)籍２１２２５冊。積極推進(jìn)“黨建＋互聯(lián)網(wǎng)”建設，“鐵騎云”黨建ＡＰＰ上線(xiàn)運行，組織“線(xiàn)上 ＋ 線(xiàn)下”學(xué)習，黨員干部進(jìn)一步熟練掌握黨建業(yè)務(wù)知識。行動(dòng)落實(shí)上“加壓”。公司黨委與基層黨委（黨總支）書(shū)記簽訂了年度黨建工作目標管理責任書(shū)，發(fā)揮黨建工作責任制考評“指揮棒”作用，考核結果同績(jì)效薪酬激勵、獎懲任免掛鉤。加強各黨支部“達標創(chuàng )先”考評，形成季度黨群例會(huì )經(jīng)驗介紹、剖析表態(tài)及獎優(yōu)罰劣機制，推動(dòng)后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)。 把抓落實(shí)作為開(kāi)展工作的主要方式，讓基層黨建回歸本源、回歸本色，以務(wù)實(shí)管用的舉措為基層賦權賦能、減壓減負 常規工作清單化減壓。公司黨委堅持推行工作清單制、季度黨群工作例會(huì )工作匯報制，推動(dòng)責權同步落實(shí)。建立黨建業(yè)務(wù)１４個(gè)常用制度清單和５３項常規任務(wù)清單，促進(jìn)工作計劃顆粒度更細、指導性和可執行性更強。重點(diǎn)工作模板化減負。針對黨支部換屆選舉、發(fā)展黨員、組織生活會(huì )等基層黨建重點(diǎn)工作，模板化規范、手冊化指導、圖表化推進(jìn)。堅持“季度黨務(wù)知識答疑”制度和黨委組織員聯(lián)系指導黨支部工作制度，對臺賬報表進(jìn)行科學(xué)整合，搭建“互聯(lián)網(wǎng)＋”工作平臺。基礎工作規范化減耗。以“建體系、促規范”為落腳點(diǎn)，進(jìn)一步完善黨支部制度體系，建立“三位一體”日常教育、“季度評比＋年度檢查＋述職評議”黨支部目標管理考評體系和督查調研反饋機制，做到“問(wèn)題在現場(chǎng)發(fā)現、措施在現場(chǎng)制定、工作在現場(chǎng)落實(shí)”。 圍繞中心、選好載體、找準結合，讓基層黨建在創(chuàng )新創(chuàng )效、結合融合中起作用、創(chuàng )佳績(jì)，產(chǎn)生“乘法效應” 行動(dòng)力倍增。持續完善公司治理體系，在深化改革中不斷加強和改善黨的領(lǐng)導。如期完成國企改革三年行動(dòng)全部任務(wù)，制定并實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)方案，修訂公司章程和“三重一大”決策制度和“兩個(gè)清單”，不斷完善黨總攬全局協(xié)調各方的制度機制。探索黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用的方式和方法，做到把方向、管大局、保落實(shí)，推進(jìn)內部資源優(yōu)化整合，實(shí)施全要素一體化管控。戰斗力倍增。深化“黨旗在基層一線(xiàn)高高飄揚”活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)組織及現役裝備“提質(zhì)增效”改造、科技創(chuàng )新、安全管理、質(zhì)量提升、市場(chǎng)開(kāi)拓、成本控制等，開(kāi)展“黨員創(chuàng )新工程”千余項，組建黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊１１２２個(gè)，成立臨時(shí)黨支部１個(gè)，總結提煉優(yōu)秀案例５４項。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“卡脖子”環(huán)節，成功開(kāi)展“揭榜掛帥”近５０項。促進(jìn)黨小組工作與班組建設有機融合，著(zhù)力打通班組安全、質(zhì)量等重點(diǎn)工作傳導落實(shí)“最后１００米”。影響力倍增。深刻領(lǐng)悟“兩參一改三結合”的精髓，形成領(lǐng)導參加蹲點(diǎn)、骨干參加攻關(guān)、黨員參加挑戰、全員參加創(chuàng )新等特色做法，形成了“承包經(jīng)營(yíng)”“黨員名字上機臺”“五優(yōu)競比”等一系列特色品牌。 持續補短板、強弱項，防“盲點(diǎn)”，夯實(shí)基層黨建基礎，提升基層黨建質(zhì)量 專(zhuān)業(yè)整合消除空白點(diǎn)。針對公司內部資源專(zhuān)業(yè)化整合，按照“四同步、四對接”的原則，合理設置黨組織，做到“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到哪，黨組織就建到哪”，實(shí)現全覆蓋，增強引領(lǐng)力。結對幫扶消除薄弱帶。建立先進(jìn)黨支部庫，“１＋１”結對幫扶消除薄弱帶，４個(gè)一機集團黨支部工作示范基地和１４個(gè)樣板黨支部與本單位基礎較薄弱的黨支部結對幫扶，助力形成“黨員五不讓”特色品牌，成功創(chuàng )建一機“樣板黨支部”。舉一反三消除問(wèn)題源。突出抓好問(wèn)題整改，針對黨建工作責任制考評反饋問(wèn)題、公司領(lǐng)導班子民主生活會(huì )查擺的問(wèn)題，共制定整改措施９０項，整改完成率１００％。 黨旗引領(lǐng)風(fēng)帆勁，砥礪奮進(jìn)啟新程！一機集團在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導下，踔厲奮發(fā)、苦干實(shí)干，持續完善黨建工作格局，著(zhù)力增強基層基礎組織，強力推進(jìn)黨建與中心工作融合互促，持續推動(dòng)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，奮力奪取經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展新勝利。（劉佳慧） |
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