北重集團(tuán)構(gòu)筑人才“高地” 增添企業(yè)發(fā)展“原動(dòng)力” |
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２０２３年，內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要論述，全面貫徹新時(shí)代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措，緊緊圍繞黨中央、集團(tuán)公司關(guān)于人才工作的重要部署，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要，著力打造人才“高地”，源源不斷地接納培育人才，為企業(yè)發(fā)展增添了“原動(dòng)力”。 完善育才用才機(jī)制 為人才提供“聚變環(huán)境” 北重集團(tuán)充分發(fā)揮以信任為基礎(chǔ)的人才使用機(jī)制、體現(xiàn)創(chuàng)新要素價(jià)值的考評(píng)和收益分配機(jī)制、尊重愛(ài)護(hù)人才的保障機(jī)制的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、要素激勵(lì)以及專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)效果，充分激發(fā)廣大人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。 近年來(lái)，北重集團(tuán)大力宣傳政策法規(guī)，依法實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，不斷規(guī)范公司勞動(dòng)用工領(lǐng)域合規(guī)管理，職工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到１００％。強(qiáng)化薪酬對(duì)標(biāo)管理，加大一線人員薪酬增量?jī)A斜力度，通過(guò)市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)，薪酬競(jìng)爭(zhēng)力逐步提高，職工工資穩(wěn)步增長(zhǎng)。加強(qiáng)人文關(guān)懷，堅(jiān)持每年為職工進(jìn)行健康體檢，發(fā)放取暖、防暑降溫等津貼經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格落實(shí)職工帶薪年休假制度，有效提升員工幸福感和安全感。全面加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)，建立職工勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)小組，著力化解各項(xiàng)矛盾，切實(shí)保障職工合法權(quán)益。為承擔(dān)重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目領(lǐng)軍人物和核心人才提供適當(dāng)?shù)尼t(yī)療、住房、子女入學(xué)等福利保障體系，在工作地?zé)o住房的，可提供人才公寓等周轉(zhuǎn)性住房。完善和制定高層次人才醫(yī)療服務(wù)保障方案，為公司高層次人才高效、快速地在集團(tuán)公司保障體系內(nèi)就醫(yī)做好服務(wù)。積極主動(dòng)對(duì)接有關(guān)主管部門(mén)，做好一線科技技能骨干子女教育優(yōu)待政策，就近就便安排到質(zhì)量較好的小學(xué)、初中就讀，不斷提高人才的獲得感。 只有獎(jiǎng)罰分明、公平公正，才能讓職工行動(dòng)一致、心服口服。北重集團(tuán)堅(jiān)持打造多元化薪酬分配模式，建立健全與人力資源新體系相配套的薪酬分配體系、與推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)“多勞者多得”“多創(chuàng)新多得”“多承攬多得”“多創(chuàng)價(jià)值多得”的差異化薪酬分配。同級(jí)別、同類(lèi)型人員年收入低位數(shù)、中位數(shù)、高位數(shù)差距達(dá)到２萬(wàn)元以上，有效調(diào)動(dòng)了各類(lèi)人才想干事、干成事的工作熱情。探索實(shí)施科研任務(wù)中長(zhǎng)期激勵(lì)、“揭榜掛帥”等多元化績(jī)效薪酬機(jī)制，即時(shí)落實(shí)重點(diǎn)工程津貼和科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放工作，科技人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力進(jìn)一步迸發(fā)。實(shí)施多元激勵(lì)。人力資源部牽頭爭(zhēng)取國(guó)家重點(diǎn)工程津貼等各類(lèi)人才補(bǔ)貼，建立具有北重特色的核心骨干人才中長(zhǎng)期激勵(lì)模式，著力探索實(shí)施了項(xiàng)目分紅、“揭榜掛帥”、“軍令狀”、工資多元化等一系列激勵(lì)手段，取得了良好成效。 構(gòu)建特色培養(yǎng)體系 開(kāi)啟人才培養(yǎng)“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)” 北重集團(tuán)立足人才數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)需求，大力實(shí)施中青年科技人才“一人一策”培養(yǎng)計(jì)劃、“一企一策”內(nèi)部訪學(xué)，強(qiáng)化優(yōu)秀人才交流培養(yǎng)。通過(guò)“承啟計(jì)劃”，３９８名青年人才接受了系統(tǒng)培訓(xùn)，開(kāi)闊了眼界、增長(zhǎng)了才干。５０００余名職工先后參與安全技能提升、職業(yè)素質(zhì)提升等各類(lèi)培訓(xùn)，３０００余人參加了職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定。公司科技、技能人才隊(duì)伍整體素質(zhì)水平顯著提升，逐步構(gòu)建完善特色培養(yǎng)體系，開(kāi)啟了培養(yǎng)人才的“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”。 暢通職業(yè)發(fā)展通道，用好用活各類(lèi)人才。北重集團(tuán)大力推進(jìn)人力資源新體系建設(shè)，不斷暢通各類(lèi)人才發(fā)展通道，為“四支人才隊(duì)伍”搭建了可持續(xù)成長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展通道，將每位職工的職業(yè)生涯分解成階段目標(biāo)，做到“每年一小步，幾年一大步”。目前，已經(jīng)完成６９２２人的首次職級(jí)認(rèn)定，實(shí)現(xiàn)了“四支人才隊(duì)伍”全員覆蓋，為不斷推進(jìn)各類(lèi)人才梯次化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 充分發(fā)揮高層次人才傳幫帶作用。持續(xù)深化導(dǎo)師帶徒制度，給導(dǎo)師“定目標(biāo)”“嚴(yán)考核”，給年輕科技、技能人才“定任務(wù)”“加擔(dān)子”，快速促進(jìn)年輕人才成長(zhǎng)成才，并給予與作用發(fā)揮相匹配的待遇保障。用好各級(jí)各類(lèi)工作室等平臺(tái)，使其成為發(fā)揮勞模示范作用的“新平臺(tái)”，落實(shí)系統(tǒng)管理的“主陣地”、解決一線難題的“攻關(guān)站”、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的“孵化器”和培養(yǎng)技能人才的“練兵場(chǎng)”。 著力構(gòu)建人才培養(yǎng)共同責(zé)任體系。充分調(diào)動(dòng)各單位、各部門(mén)人才培養(yǎng)主動(dòng)性，承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，積極構(gòu)建人才培養(yǎng)共同責(zé)任體系。一方面，堅(jiān)持黨管人才根本原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立起強(qiáng)烈的“人才意識(shí)”，通過(guò)建立聯(lián)系、問(wèn)計(jì)問(wèn)策、解決困難等措施，多方面關(guān)心關(guān)愛(ài)人才。另一方面，進(jìn)一步細(xì)化和明確各部門(mén)、各單位人才培養(yǎng)責(zé)任，形成“橫向到邊、縱向到底、橫縱結(jié)合”的人才培養(yǎng)共同責(zé)任體系。 激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力 打破人才創(chuàng)新束縛 北重集團(tuán)圍繞重點(diǎn)研制任務(wù)、關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)、武器裝備未來(lái)發(fā)展等，持續(xù)創(chuàng)新人才引進(jìn)模式。探索建立“一校一策”引才方案，實(shí)施“全職＋柔性”引才新模式，開(kāi)放式引進(jìn)“高精尖缺”人才，為解決“卡脖子”技術(shù)難題提供了智力支持。按照“人才聚集之地、事業(yè)發(fā)展之地、能力拓展之地、創(chuàng)新創(chuàng)效之地”建設(shè)思路，充分發(fā)揮南京研發(fā)中心區(qū)位資源優(yōu)勢(shì)，形成了裝備技術(shù)研究、人才培養(yǎng)、對(duì)外合作、成果轉(zhuǎn)化和融合發(fā)展五大優(yōu)勢(shì)，打造了高層次“人才飛地”。 著力建設(shè)一批科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。推動(dòng)人才工作重心前移。立足“數(shù)字強(qiáng)企”建設(shè)，加速人才鏈與創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合。以“兩個(gè)體系”為核心，以重大工程、重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)、重點(diǎn)型號(hào)為平臺(tái)，在三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域加大選拔培養(yǎng)中國(guó)兵器首席科學(xué)家、科技帶頭人、青年科技帶頭人。從“縱向承擔(dān)項(xiàng)目”到“橫向?qū)I(yè)發(fā)展”，不斷完善科技領(lǐng)軍人才“一人一策”精準(zhǔn)化培養(yǎng)方案，優(yōu)先推薦承擔(dān)重大科研項(xiàng)目，系統(tǒng)開(kāi)展科技成果總結(jié)和申報(bào)，擴(kuò)大行業(yè)內(nèi)外知名度。積極為人才“松綁”，健全“長(zhǎng)師分設(shè)、各司其職”管理機(jī)制，賦予項(xiàng)目總師更大技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費(fèi)支配權(quán)、資源調(diào)度權(quán)，進(jìn)一步提高科技攻關(guān)效率。進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。按照技術(shù)研究體系、原創(chuàng)技術(shù)策源地對(duì)技術(shù)領(lǐng)域布局提出的要求，圍繞三大核心業(yè)務(wù)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型需求，以關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)、基礎(chǔ)性創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、原創(chuàng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等形式，針對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、武器裝備六性、數(shù)字化建設(shè)、計(jì)量檢測(cè)、特種材料、新能源礦用車(chē)、身管壽命提升等關(guān)鍵技術(shù)，開(kāi)展前瞻性研究、探索性研究和原理性研究，積累技術(shù)底蘊(yùn)，提升原始創(chuàng)新能力。深化產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新人才培育機(jī)制，加強(qiáng)與高校院所的交流與合作，加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究人才隊(duì)伍建設(shè)，積極吸納優(yōu)秀專(zhuān)家學(xué)者共建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才的帶頭作用，推動(dòng)優(yōu)秀青年科技人才快速成長(zhǎng)，不斷提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。 邁步新征程、建功新時(shí)代，北重集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)將堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于新時(shí)代人才發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)公司工作部署，著眼提高對(duì)公司“十四五”發(fā)展的支撐力，以四大人才工程為牽引，創(chuàng)新人才工作理念，深化人才發(fā)展機(jī)制改革，全面打造“數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、敬業(yè)奉獻(xiàn)、忠誠(chéng)有為”的人才隊(duì)伍，奮力開(kāi)創(chuàng)“萬(wàn)千英才薈北重、萬(wàn)類(lèi)霜天競(jìng)自由”的人才工作新局面，為履行好強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。（喬帥） |
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