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持續(xù)改善永遠在路上——西北機電工程研究所深入推進合理化建議工作

　　全面推進合理化建議工作已有6年。中國兵器工業(yè)集團西北機電工程研究所準確把握“全員參與、持續(xù)改進”的核心，強化員工主動參與和持續(xù)改善的意識，抓好“一個主體”，落實“五項機制”、搭建“雙平臺”，在實踐中深入推進合理化建議工作。2017年合理化建議員工參與率100%;提案率346%;采納率95.43%;實施率92.57%。

　　抓好團隊主體，提高建議實效

　　研究所充分發(fā)揮團隊在資源調(diào)配、技術(shù)支持、部門協(xié)調(diào)等方面的獨特優(yōu)勢，引導(dǎo)干部職工立足本職崗位，主動思考，積極實踐，提出了許多有利于提高工作效率，創(chuàng)造經(jīng)濟價值的合理建議。在領(lǐng)導(dǎo)層面，所領(lǐng)導(dǎo)與分管業(yè)務(wù)部門確定了改善課題，以團隊改善的形式積極參與到日常改善當(dāng)中。全所兩級領(lǐng)導(dǎo)合理化建議參與率達到100%。在員工層面，以實施“課題攻關(guān)”的形式，積極探索員工持續(xù)改進團隊計劃。從優(yōu)選改善課題抓起，通過個人思考和集體討論，對持續(xù)改善措施進行類比、組合、擇優(yōu)。通過團隊改善的方式，增強了員工改善的熱情，有效提升了工作效率。全年在134項團隊項目中，采納率和實施率均實現(xiàn)100%,累計節(jié)創(chuàng)價值114.41萬元。在陜西省第四屆職工科技節(jié)上，以團隊為主體提出的24項改進項目分獲金、銀、銅獎。

　　此外，研究所將專項改善與日常建議互補，以“五小”、“兩化一提高”、安全科研生產(chǎn)月、節(jié)能降耗、質(zhì)量月等活動為契機，豐富了合理化建議的內(nèi)涵。尤其是在“五小”活動中，15個科研生產(chǎn)體系單位參與其中，形成“五小”成果99項，成果已全部運用到實際工作中去。

　　落實“五項機制”，夯實管理基礎(chǔ)

　　為保障合理化建議工作管理體系有效運行，研究所注重落實好“五項機制”，進一步夯實了合理化建議的管理基礎(chǔ)。一是堅持定期評審機制。充分利用合理化建議管理平臺開展評審工作，日常合理化建議，隨時進行;跨部門建議，堅持季度評審，確保職工提出的合理化建議的有效實施和推廣應(yīng)用。二是堅持監(jiān)督檢查機制。每季度對各單位開展合理化建議工作情況進行監(jiān)督檢查，及時通報各單位開展情況、提案采納實施情況等相關(guān)信息，并對實施情況進行實時跟蹤與督促，確保合理化建議的落實。三是堅持驗收評價機制。年初將任務(wù)分解至推進組成員，通過現(xiàn)場驗收和監(jiān)督指導(dǎo)，引導(dǎo)職工正確理解合理化建議的內(nèi)涵與實質(zhì)。同時，對合理化建議管理平臺驗收環(huán)節(jié)進行優(yōu)化改進，通過選擇式菜單進行評價，提高了工作效率。四是堅持工作考核機制。把基層單位年度合理化建議工作目標完成情況與員工均衡參與有機融合，采用量化打分形式，有效激勵合理化建議工作的穩(wěn)定推進。五是堅持及時獎勵機制。每兩月兌現(xiàn)一次合理化建議獎勵、年底舉辦大型抽獎活動、表彰合理化建議工作表現(xiàn)突出的集體和個人等形式，激勵和調(diào)動廣大職工參與合理化建議工作的熱情。

　　搭建“雙平臺”，營造濃厚氛圍

　　搭建多層次的培訓(xùn)平臺。為提高對合理化建議活動的認識，啟迪思維，激發(fā)員工創(chuàng)造性，堅持在班組長、分工會主席和聯(lián)絡(luò)員等不同群體中，圍繞精益班組建設(shè)、精益基礎(chǔ)與認知、合理化建議管理流程等方面的內(nèi)容，開展專項培訓(xùn)與交流活動。建立手機“小建議，大改善”微信群，持續(xù)推出“改善課堂”4期，分享合理化建議成果，讓精益文化逐步滲透于每位員工的心中。搭建多視角的宣傳平臺。為加強合理化建議工作中好經(jīng)驗、好做法的宣傳推廣力度，研究所積極開辟了多種渠道，全方位營造精益管理氛圍。堅持在現(xiàn)場驗收的基礎(chǔ)上，把收集到管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化、科技創(chuàng)新、改進工裝等方面的優(yōu)秀改善案例在合理化建議專網(wǎng)進行宣傳展示，增強了員工精益求精、持續(xù)改善的信心和動力。通過工會網(wǎng)站和班組園地等媒體開辟合理化建議工作專題專欄，及時傳達集團公司合理化建議工作精神、報道所內(nèi)合理化建議工作情況。在生產(chǎn)現(xiàn)場通過看板管理等方式，加大宣傳推廣力度。(郁蓉)