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惠安公司對(duì)合理化建議優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)

發(fā)布時(shí)間:2018-03-02

  1月26日,中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)西安北方惠安化學(xué)工業(yè)有限公司召開2017年精益管理工作總結(jié)表彰大會(huì),認(rèn)真總結(jié)精益管理工作中的經(jīng)驗(yàn)及不足,對(duì)2018年精益工作進(jìn)行安排布置。

  會(huì)上,公司對(duì)2017年合理化建議活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)、優(yōu)勝個(gè)人、優(yōu)秀改善案例進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  2017年,公司深入貫徹落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略,以改善創(chuàng)造價(jià)值為核心,圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善、創(chuàng)造價(jià)值、追求卓越”的精益理念,全面開展各環(huán)節(jié)各系統(tǒng)的改善與創(chuàng)新。通過開展一系列新舉措新方法,逐漸形成了精益管理體系化推進(jìn)機(jī)制,在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝技術(shù)進(jìn)步、精益文化培育、精益班組建設(shè)、精益研發(fā)設(shè)計(jì)等方面實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新改善與提高。領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)精益、講精益、干精益形成常態(tài)化,生產(chǎn)過程中的一大批難點(diǎn)和瓶頸得到了有效解決,員工精益思想意識(shí)得到了加強(qiáng),公司精益管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

  2018年,惠安公司精益管理工作將以精益管理實(shí)施與評(píng)價(jià)規(guī)范達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作為主線,以全員參與、持續(xù)改善為目標(biāo),全面深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略,在保持現(xiàn)有的推進(jìn)機(jī)制的前提下,持續(xù)抓好精益管理的考核與激勵(lì),全力推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新,質(zhì)量效益提升等重點(diǎn)工作,抓工作的主動(dòng)性和執(zhí)行力,做到把精益管理與日常工作相結(jié)合,充分激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)帶頭講精益、干精益的積極性,用精益的作用持續(xù)推進(jìn)公司精益管理工作再上新臺(tái)階。(楊國柱)

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