黨紀學(xué)習(xí)教育啟動以來，兵器工業(yè)集團淮海工業(yè)集團有限公司黨委始終將其作為重大政治任務(wù)，突出“全方位”謀劃、“全覆蓋”組織、“全過程”推進、“全領(lǐng)域”融合，各級黨組織和廣大黨員干部以高度政治自覺投身學(xué)習(xí)，黨紀學(xué)習(xí)教育高標準高質(zhì)量開展。 突出“全方位”，抓組織謀劃、高位推動，統(tǒng)籌“學(xué)紀”引領(lǐng)與解讀。全面部署，迅速啟動。緊扣黨紀學(xué)習(xí)教育目標要求，結(jié)合實際制定黨紀學(xué)習(xí)教育實施方案，圍繞深入學(xué)習(xí)研討、加強警示教育、深化解讀培訓(xùn)等3方面內(nèi)容，明確12項重點任務(wù)，形成黨紀學(xué)習(xí)教育“路線圖”“施工表”。夯實基礎(chǔ)，壓實責(zé)任。成立黨紀學(xué)習(xí)教育工作專班，組建綜合協(xié)調(diào)、理論材料、教育培訓(xùn)、宣傳報道4個小組，建立綜合協(xié)調(diào)、組織推動、督辦落實、信息報送等工作機制，印發(fā)上級要求、情況通報11期。聚焦重點，確保長效。定期分析研判黨紀學(xué)習(xí)教育推進情況，制定《淮海集團黨委2024年度“七一”系列活動方案》，依托黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、讀書班、“三會一課”、主題黨日等形式，建立原原本本細學(xué)、闡釋解讀深學(xué)、分層輔導(dǎo)助學(xué)、警示教育促學(xué)、聯(lián)系實際踐學(xué)等“五學(xué)”機制。 突出“全覆蓋”，抓學(xué)深悟透、入腦入心，拓寬“知紀”效度與廣度。以“點”帶動，“關(guān)鍵少數(shù)”領(lǐng)學(xué)促學(xué)。策劃推進兩級黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和黨紀學(xué)習(xí)教育讀書班，制定《黨委理論學(xué)習(xí)中心組黨紀學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)計劃》，建立學(xué)習(xí)清單，下好深研細悟“先手棋”。截至目前，公司黨委及所屬基層黨委組織開展中心組學(xué)習(xí)12次、讀書班專題學(xué)習(xí)８次。兩級領(lǐng)導(dǎo)人員撰寫心得體會134篇。以“線”引領(lǐng)，支部黨員專題研學(xué)。印發(fā)《淮海集團2024年黨紀學(xué)習(xí)教育黨員學(xué)習(xí)計劃》，為各基層黨組織和黨員干部配發(fā)1556冊《條例》和《＜條例＞修訂前后對照》。目前，各黨（總）支部“三會一課”開展專題學(xué)習(xí)132次。以“面”覆蓋，提升學(xué)習(xí)教育質(zhì)效。組織兩級領(lǐng)導(dǎo)人員、“六大領(lǐng)域”人員、黨務(wù)工作者等開展３次《條例》培訓(xùn)解讀，263人次參加培訓(xùn)。邀請山西省委軍民融合辦原黨委副書記、紀委書記、副巡視員李章賀作培訓(xùn)報告。堅持線下教學(xué)與線上促學(xué)相結(jié)合，利用國資ｅ學(xué)、兵器網(wǎng)絡(luò)教育等平臺，組織開展20期2884人次培訓(xùn)，參加集團公司黨員干部黨紀知識在線答題880人次。 突出“全過程”，抓警示教育、宣傳引導(dǎo)，強化“明紀”紅線與邊界?！岸嗑S度”警示教育。召開“以案為鑒”警示教育大會，通過“點人、點事、點問題”的方式，深刻剖析部分違規(guī)違紀典型案例，做到以案明紀、以案明德、以案明責(zé)、以案促改。各基層黨組織組織黨員干部就近前往警示教育基地20批500人次，組織1470余人次觀看《正風(fēng)不止步 肅紀不停歇》（第５輯）警示教育片。“滴灌式”專題黨課。公司黨委書記、董事長帶頭面向基層講授紀律黨課，明確黨紀學(xué)習(xí)教育下一步工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員自覺到組織關(guān)系所在基層黨支部講授黨課8次。各級黨組織書記講授紀律黨課40次。“常態(tài)化”督促指導(dǎo)。建立黨群部門和基層黨組織“一對一”聯(lián)絡(luò)保障幫扶工作機制，創(chuàng)造性開展“一黨委一品牌、一支部一特色”創(chuàng)建活動，督促指導(dǎo)基層黨組織通過“三會一課”、主題黨日等方式開展黨紀學(xué)習(xí)教育?！傲Ⅲw化”氛圍營造。充分依托公司廣播、報紙、微信公眾號等媒體開設(shè)專題專欄，及時轉(zhuǎn)載各級權(quán)威媒體發(fā)布的《條例》解讀文章、網(wǎng)絡(luò)課程15次，總結(jié)提煉宣傳推動黨紀學(xué)習(xí)教育過程中的好經(jīng)驗好做法和進展成效15次，營造了良好氛圍。 突出“全領(lǐng)域”，抓互融互促、全面提升，推動“守紀”貫通與融合。堅定不移完成裝備保供。公司黨委堅持每周組織召開裝備生產(chǎn)推進會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題，掛牌督辦，辦結(jié)銷號。公司經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)向好。生產(chǎn)管理部黨支部建立“計劃＋清單”管控模式，提高序時進度完成率?；鶎狱h組織在嚴格執(zhí)行定員定量要求的前提下，采取分段式、多場所、三班制組織模式，多頻少量周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)快進快出，有效提升產(chǎn)能。堅定不移夯實發(fā)展基石。堅持人民至上、生命至上，以10人以上、3至9人、1至2人危險作業(yè)場所為目標，建立14個準軍事化管理區(qū)，由黨委委員擔(dān)任“區(qū)長”，細化分解23項重點工作內(nèi)容，分階段時序推進。樹牢“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算”理念，抽調(diào)20名黨員骨干，成立專業(yè)化技術(shù)保障團隊，有效控制質(zhì)量問題發(fā)生。深化質(zhì)量文化建設(shè)，營造了“人人關(guān)心質(zhì)量、人人尊重質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的文化氛圍。堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動。持續(xù)推進揭榜掛帥、科技獎勵、項目跟投、項目分紅，提升科研人員積極性、主動性、創(chuàng)造性。扎實推進重大工程、重點型號研制，強化科技創(chuàng)新體系建設(shè)，積極構(gòu)建靈活高效可持續(xù)的協(xié)同創(chuàng)新體系，促進科研成果轉(zhuǎn)化。廣泛聯(lián)合研究院所和高校，形成聯(lián)合創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等靈活多樣的協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)，為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 查看原文
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