中國兵器工業(yè)集團有限公司各單位持續深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神，在全面學(xué)習、全面把握、全面落實(shí)上下功夫，切實(shí)把學(xué)習成效轉化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力。
動(dòng)力院：學(xué)思用貫通、知信行合一
動(dòng)力院以學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線(xiàn)，推動(dòng)黨的創(chuàng )新理論進(jìn)基層，全方位、多角度將學(xué)習宣貫黨的二十大精神落到實(shí)處，切實(shí)將學(xué)習成效轉化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力。
兩級領(lǐng)導班子成員以身作則，先學(xué)一步、深學(xué)一層，緊密結合各自分管領(lǐng)域工作實(shí)際進(jìn)行交流研討，聚焦集團公司“1+5”發(fā)展戰略，全力做好兵器動(dòng)力“十四五”規劃中期調整與實(shí)施；聚焦集團公司要求，集思廣益，全力破解企業(yè)轉型發(fā)展難題，聚焦履行強軍首責，全力抓好裝備生產(chǎn)保障及質(zhì)量安全工作；聚焦技術(shù)創(chuàng )新，全力推動(dòng)科技自立自強方案論證，切實(shí)將學(xué)習成果轉化為解決問(wèn)題和推動(dòng)工作的新思路、新方法、新舉措。
立足實(shí)際，堅持學(xué)思用貫通、知信行合一，把黨的二十大精神落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與改革發(fā)展各方面，研究提出動(dòng)力院2023年工作總體思路，明確十個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)。各基層黨組織將學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神與科研開(kāi)發(fā)、裝備保障、市場(chǎng)拓展、質(zhì)量安全等重點(diǎn)工作結合起來(lái)，設立黨員示范崗、黨員責任區，組建黨員突擊隊，扎實(shí)開(kāi)展“黨旗在基層一線(xiàn)高高飄揚”實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)黨員在完成重大工程、重點(diǎn)項目和重要任務(wù)中亮身份、亮責任、展風(fēng)采，以只爭朝夕、昂揚向上的精神狀態(tài)，真抓實(shí)干、勇毅前行，為動(dòng)力院2023年各項工作開(kāi)好局、起好步奠定堅實(shí)基礎。
中兵投資：以學(xué)促行 推動(dòng)黨的二十大精神見(jiàn)行見(jiàn)效
中兵投資堅持以黨的二十大精神為統領(lǐng)，立足公司改革發(fā)展實(shí)際，以高度責任感使命感抓好學(xué)習宣傳貫徹工作，把學(xué)習成果體現在服務(wù)集團公司“1+5”戰略、促進(jìn)產(chǎn)融結合、防范化解風(fēng)險等重點(diǎn)工作的實(shí)效上。
聚焦服務(wù)主責主業(yè)，不斷完善“一企一策”工作機制。強化資本運作能力，為兄弟單位提供個(gè)性化服務(wù)，通過(guò)定向增發(fā)、配股、發(fā)行可交債等多種方式協(xié)助集團上市公司融資；強化股權投資能力，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)投資“探頭”作用，聚焦科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)升級，提供產(chǎn)業(yè)鏈上下游對接、資本運作方案、投資咨詢(xún)等服務(wù)，助力集團產(chǎn)業(yè)穩鏈、固鏈、強鏈；強化金融服務(wù)能力，面向集團內或產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)單位提供租賃和保理業(yè)務(wù)，助力兄弟單位升級改造設備，促銷(xiāo)重點(diǎn)民品，運用流貸授信資源支撐集團公司海外產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有效控制融資成本，開(kāi)展貨幣類(lèi)金融衍生業(yè)務(wù)集中管理，加強金融衍生業(yè)務(wù)風(fēng)險管控。
聚焦強化風(fēng)險防控，不斷完善“全周期、全級次、全覆蓋”風(fēng)控體系。堅持風(fēng)控前移，強化投前管控，建立投資項目6類(lèi)117項“負面清單”，制定5類(lèi)投資盡職調查指引，把好項目準入關(guān)；堅持合規決策，科學(xué)投中評審，設立6個(gè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)投委會(huì )，建立業(yè)務(wù)、法律合規雙重審查，重大項目外部律師審核制度，杜絕問(wèn)題項目進(jìn)入決策程序，把好投資出款關(guān)；堅持問(wèn)題導向，狠抓投后管理，按照投管并重、慎投重管、見(jiàn)人見(jiàn)事的原則，建立投后情況全周期臺賬，健全項目預警報告機制，對重大項目設立專(zhuān)項工作小組，落實(shí)差異化管理要求，把好投后管理關(guān)。
江山重工研究院：錨定目標 篤行實(shí)干
江山重工研究院結合貫徹落實(shí)集團公司“1+5”發(fā)展戰略，錨定目標奮勇前進(jìn)，大力開(kāi)辟創(chuàng )新發(fā)展新動(dòng)能，堅持把牢安全生產(chǎn)責任關(guān)，不斷積聚質(zhì)量工作新優(yōu)勢，系統釋放人才資源新活力，將貫徹落實(shí)黨的二十大精神轉化為履行好強軍首責、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
持續完善創(chuàng )新體系建設，加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和重點(diǎn)科研項目研制，大力推進(jìn)武漢創(chuàng )新中心建設，加強與優(yōu)勢高校、科研院所的深度合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新，加快打造戰略牽引、技術(shù)引領(lǐng)、創(chuàng )新驅動(dòng)的“科研創(chuàng )新高地”。體系化加強科技人才隊伍建設，一體推進(jìn)精準引才、系統育才、科學(xué)選才、用心留才，打造一支由兵器戰略科學(xué)家、一流科技領(lǐng)軍人才、優(yōu)秀青年科技人才和高水平創(chuàng )新團隊組成的戰略科技人才力量。
堅持把牢安全生產(chǎn)責任關(guān)，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任制，組織全層級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，全員建立安全生產(chǎn)責任清單，細化分解落實(shí)年度安全生產(chǎn)工作計劃、指標和專(zhuān)項任務(wù)，定期進(jìn)行考核評價(jià)。不斷積聚質(zhì)量工作新優(yōu)勢，強化設計源頭質(zhì)量管控，組織制定公司科技開(kāi)發(fā)專(zhuān)項計劃，推行正向設計，加強技術(shù)機理研究，提升產(chǎn)品設計質(zhì)量，強化供應鏈“鏈長(cháng)”抓總能力，明確體系監督、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證等要求，增強在技術(shù)、標準、質(zhì)量、品牌、市場(chǎng)等方面的帶動(dòng)牽引作用，全面構建新時(shí)代質(zhì)量管理體系。
來(lái)源/動(dòng)力院、中兵投資、江山重工研究院 文/牛圓圓等