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兵器工業(yè)集團(tuán)各單位多種形式學(xué)習(xí)“李黨屯安全工作法”⑨ |
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李黨屯，中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司化工藥劑安全專家，在34年的一線工作實(shí)踐中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)總結(jié)出“能間接不直接、能量小不量大、能靜態(tài)不動態(tài)、要處理先鈍化”的安全工作法。該方法應(yīng)用以來，有力促進(jìn)了安全保供，被集團(tuán)公司命名為“李黨屯安全工作法”。 連日來，兵器工業(yè)集團(tuán)各單位多種形式學(xué)習(xí)“李黨屯安全工作法”，了解工作法要領(lǐng)，學(xué)用貫通、指導(dǎo)實(shí)踐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基礎(chǔ)。 北化研究院集團(tuán)慶陽化工公司在“學(xué)、講、悟、做”四個(gè)方面狠下功夫。全面覆蓋系統(tǒng)“學(xué)”，利用自有媒體平臺，組織全體職工“一對一”培訓(xùn)學(xué)、班前班后會學(xué)、專題會學(xué)、座談研討學(xué)、自學(xué)；領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入“講”，各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員深入基層一線進(jìn)行宣講；結(jié)合實(shí)際用心“悟”，組織干部職工梳理問題、查找差距，結(jié)合“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”等專項(xiàng)任務(wù)撰寫心得體會，開展經(jīng)驗(yàn)交流；立足本職扎實(shí)“做”，結(jié)合崗位工作特點(diǎn)，總結(jié)提煉安全工作要點(diǎn)，形成科學(xué)有效、簡單易記、適合自身的安全工作方法。 兵器三院各單位積極組織學(xué)習(xí)“李黨屯安全工作法”，強(qiáng)化學(xué)以致用，強(qiáng)化實(shí)踐推動，不斷提升安全生產(chǎn)意識、提升產(chǎn)品安全性設(shè)計(jì)理念水平、提升現(xiàn)場安全管理水平。組織召開安全專項(xiàng)工作會，集體學(xué)習(xí)“李黨屯安全工作法”，就深入推進(jìn)“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”專項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行交流。開展自查整改，對生產(chǎn)組織、“三違”行為、設(shè)備設(shè)施安全狀態(tài)、危險(xiǎn)品管理、工藝文件、作業(yè)環(huán)境、應(yīng)急管理、日常風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查、試驗(yàn)安全管控、“20防”等方面進(jìn)行全面排查，針對發(fā)現(xiàn)的隱患，舉一反三制定整改措施。 特能集團(tuán)物華能源公司開展“李黨屯安全工作法”專題宣講，詳細(xì)解讀“李黨屯安全工作法”產(chǎn)生背景、主要做法、成效及經(jīng)驗(yàn)啟示，教育引導(dǎo)全體職工始終把生命安全放在首位，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)規(guī)律，守牢安全紅線和底線，遵章操作，堅(jiān)決做到“能間接不直接、能量小不量大、能靜態(tài)不動態(tài)、要處理先鈍化”。公司將結(jié)合“李黨屯安全工作法”，全面推進(jìn)安全體系化、流程化管理和“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”建設(shè)，持續(xù)落實(shí)好“四個(gè)一切”“五個(gè)再”“四個(gè)不”“四個(gè)鐵”“20防”工作要求，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。 晉西集團(tuán)江陽公司全方位、多角度持續(xù)深入推進(jìn)“李黨屯安全工作法”的學(xué)習(xí)宣貫和推廣應(yīng)用，深刻領(lǐng)悟工作法所蘊(yùn)含的“以人為本”安全理念。制定下發(fā)學(xué)習(xí)文件，利用微信公眾號推送相關(guān)視頻及各單位干部職工學(xué)習(xí)體會成果；各基層單位采用專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)、對照研討交流、事故警示教育等方式，組織職工持續(xù)開展學(xué)習(xí)，并進(jìn)行專題閉卷考試；組織管理技術(shù)人員和技能人員根據(jù)崗位職責(zé)分別簽訂落實(shí)執(zhí)行承諾書，鄭重承諾堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真履行安全職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)“李黨屯安全工作法”落實(shí)落地，筑牢安全發(fā)展基石。 華錦集團(tuán)深入學(xué)習(xí)“李黨屯安全工作法”，并學(xué)用貫通、指導(dǎo)實(shí)踐，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線。組織干部職工開展線上線下學(xué)習(xí)，對“能間接不直接、能量小不量大、能靜態(tài)不動態(tài)、要處理先鈍化”的“三能一要”安全工作法進(jìn)行解讀剖析，深刻理解內(nèi)涵，掌握工作方法；結(jié)合企業(yè)工藝運(yùn)行特點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)特性、崗位特征等實(shí)際分析、提煉，總結(jié)適合本企業(yè)安全運(yùn)行的科學(xué)管理方法；認(rèn)真開展生產(chǎn)線“體檢”，有效排除各類安全隱患，并建立責(zé)任清單，形成閉環(huán)管理，確保認(rèn)識到位、措施到位、行動到位，為裝置安全連續(xù)運(yùn)行提供保障。 北方投資公司舉辦安全專題培訓(xùn)，邀請安全專家以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》為主線開展專題輔導(dǎo)，按照“9查”“20防”的工作要求，用好“李黨屯安全工作法”的科學(xué)方法，開展自建工程項(xiàng)目、自持運(yùn)營項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治，對標(biāo)對表落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求，扎實(shí)開展“五個(gè)再”專項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持“四個(gè)鐵”，在安全質(zhì)量上零容忍，通過提高全員安全意識、安全技能和安全管理能力，提升公司本質(zhì)安全度。 來源/北化研究院集團(tuán)慶陽化工公司、兵器三院、特能集團(tuán)物華能源公司、晉西集團(tuán)、華錦集團(tuán)、北方投資公司 |
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