物流鏈出新動能,讓企業(yè)與供應(yīng)商全鏈條互動共贏 |
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2022年是國企改革三年行動的攻堅之年,國企改革對構(gòu)筑現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重視程度進(jìn)一步提升,注重打造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”企業(yè)。地方國有企業(yè)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“頂梁柱”,要強(qiáng)化主體責(zé)任,以鏈長制思維看待自身發(fā)展定位和區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,集聚最優(yōu)國有資本資源、最優(yōu)科技技術(shù)和最優(yōu)產(chǎn)業(yè)力量。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中核心企業(yè)與配套企業(yè)大多形成“主從”或“支配”關(guān)系,企業(yè)通過技術(shù)壁壘、標(biāo)準(zhǔn)壁壘等維持核心競爭力;現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)調(diào)企業(yè)間全方位協(xié)同、專業(yè)化分工和多元化合作。 物采配送中心作為中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司物資系統(tǒng)的重要保供力量,充分發(fā)揮采購平臺優(yōu)勢,通過競爭性談判、創(chuàng)新合作、提升內(nèi)部管理水平不斷加強(qiáng)與供應(yīng)商的互動,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈深度融合交流、資源共享共建、優(yōu)勢能力互補(bǔ)。 近年來,采購量屢創(chuàng)新高,加之復(fù)雜的保供形勢和反復(fù)的新冠疫情影響,物采配送中心面對重重困難,多措并舉,優(yōu)化計劃采購管理,深化降本提質(zhì)增效,確保高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新性開展了競爭性談判,使采購決策更加科學(xué),供應(yīng)商績效評價更加真實。物采配送中心研究開展了產(chǎn)品原輔材料的“競爭擇優(yōu)”采購工作,采購模式由原來的比質(zhì)比價轉(zhuǎn)變?yōu)閷<椰F(xiàn)場評審,建立了由科研、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)、價格等方面的專業(yè)人員組成的評審專家?guī)?,成立了采購價格稽核小組,由以前的一個部門會簽決定廠家模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥鄠€部門專家現(xiàn)場評審模式。專家組根據(jù)產(chǎn)品價格、質(zhì)量、付款方式、供貨進(jìn)度等綜合評審得出現(xiàn)場評審結(jié)果確定采購廠家,公示結(jié)果后與成交供應(yīng)商簽訂合同。競爭性談判使公司在供應(yīng)商選擇時依據(jù)生產(chǎn)需求不斷優(yōu)化對生產(chǎn)型或者經(jīng)銷性供應(yīng)商的選擇,在降低采購成本的同時,加強(qiáng)了對產(chǎn)品的價格稽核能力,同時也增加了對供應(yīng)商績效評價的維度和評價數(shù)據(jù)的真實性。 面對復(fù)雜多變的國際形勢和長期向好的國內(nèi)態(tài)勢以及強(qiáng)軍興軍的裝備建設(shè)需求,一機(jī)集團(tuán)不斷強(qiáng)調(diào)全面貫徹新發(fā)展理念,積極服務(wù)融入新發(fā)展格局,如何通過科技創(chuàng)新,加強(qiáng)自主配套,優(yōu)化強(qiáng)化與供應(yīng)商合作共贏,既是發(fā)展的方向,也是挑戰(zhàn)與難題。物采配送中心利用現(xiàn)有采購平臺,開拓外部市場,尋找合作契機(jī)。通過深挖供應(yīng)商資源,針對性調(diào)研、談判、培育新型產(chǎn)業(yè),為公司提升自制提供合作支持,不斷提升企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新組織能力,在產(chǎn)業(yè)鏈共生群落中提供聯(lián)結(jié)條件或技術(shù)支撐,縱向延伸引領(lǐng)上下游企業(yè)、橫向輻射帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)企業(yè)協(xié)同突破技術(shù)瓶頸,推動產(chǎn)業(yè)鏈各類主體參與創(chuàng)新。 當(dāng)前,物采配送中心正處于保供職能向經(jīng)營轉(zhuǎn)變的攻堅時期,作為多年來以服務(wù)保供為主責(zé)的部門,既要傳承優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗,也要全面審視自身的不足和短板,在這個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,中心不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,在把握主責(zé)主業(yè)的同時具備全局觀和使命觀,明確自身能夠為產(chǎn)業(yè)鏈解決的問題,增強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈的影響力和掌控力。不斷完善科學(xué)專業(yè)的采購管理流程,增強(qiáng)風(fēng)險防范化解本領(lǐng)。不斷強(qiáng)化與配套企業(yè)緊密合作,在合同簽訂、生產(chǎn)、交付上節(jié)約了時間,提升了效率,用合同傳遞計劃,科學(xué)合理指導(dǎo)下一鏈條的動作,實現(xiàn)雙贏。 通過“鏈長”作用的發(fā)揮,有利于帶動中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展,整合區(qū)域內(nèi)外部、產(chǎn)業(yè)全生命周期服務(wù)資源,提高各環(huán)節(jié)企業(yè)的有效合作程度,引導(dǎo)點(diǎn)狀產(chǎn)業(yè)分布發(fā)展成鏈狀產(chǎn)業(yè)聯(lián)動,進(jìn)而形成大中小企業(yè)有序競合、協(xié)同共創(chuàng)的網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)集群。(閻潔) |
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