信息院集團北方聯(lián)創(chuàng)公司黨建引領(lǐng)文化鑄魂 凝心聚力謀高質(zhì)量發(fā)展 |
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中國兵器工業(yè)集團信息院集團北方聯(lián)創(chuàng)通信有限公司誕生于革命搖籃井岡山,成長在八一軍旗升起的地方。近年來,企業(yè)緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標(biāo),堅持黨建引領(lǐng),文化鑄魂,構(gòu)建極具自身特色的文化體系,滲透和服務(wù)于經(jīng)營管理全過程,驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 薪火相傳 培育企業(yè)文化體系 上個世紀(jì)90年代中后期,擁有三十年輝煌歷史的北方聯(lián)創(chuàng)公司,在改革大潮沖擊瀕臨破產(chǎn)之際,果斷實施“有序退出、分兵突圍、重整旗鼓、再圖復(fù)興”的脫困戰(zhàn)略,并總結(jié)、提煉出“軍工品質(zhì)、立世之本”的企業(yè)宗旨、“責(zé)任是力量之源,創(chuàng)新是發(fā)展之路,細(xì)節(jié)是成敗關(guān)鍵”的工作指導(dǎo)思想,歷盡千帆逐步在市場經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟。 歷史沉淀下來的深厚文化底蘊,在豐富產(chǎn)品市場架構(gòu)、優(yōu)化內(nèi)外人力資源體系和調(diào)整資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)等生產(chǎn)經(jīng)營活動中,得以不斷充實,形成以企業(yè)核心理念、管理制度、行為規(guī)范和形象標(biāo)識為主要內(nèi)容的文化體系,影響著一代代北方聯(lián)創(chuàng)人前赴后繼、頑強拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè),最終實現(xiàn)由一個長期從事單體配套設(shè)備生產(chǎn)工廠向承擔(dān)我軍主要信息化裝備和主戰(zhàn)平臺綜合保障為核心業(yè)務(wù)的科技創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 積極探索 賡續(xù)企業(yè)精神血脈 公司積極探索,如何在經(jīng)營管理中賡續(xù)企業(yè)精神,提升廣大員工對企業(yè)的認(rèn)同感,開展了一系列接地氣的企業(yè)文化活動,廣泛凝聚奮進力量。 開展“標(biāo)兵賽學(xué)”,厚植文化理念。在建黨100周年之際,頒發(fā)“光榮在黨、在企20年”紀(jì)念章,挖掘、弘揚身邊具有鮮明文化特征的典型人物和事件,發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用;通過“五個一”全員讀書活動、技術(shù)沙龍、生產(chǎn)技能競賽,激勵員工“比技能、比學(xué)習(xí)”,立足崗位、成長成才;利用“學(xué)黨史 知企情”為主題的知識競賽,生動形象地宣貫、解讀公司文化理念,促進員工理解、認(rèn)同、踐行。 傳承紅色基因,勇?lián)姑?zé)任。充分利用江西官田、井岡山等本土文化資源,挖掘紅色文化和軍工文化的黏合點,走進國防科大、步兵學(xué)院、北方自動控制技術(shù)研究所等科研院所、兄弟單位調(diào)研學(xué)習(xí),開展“傳承紅色基因 踐行軍工使命”、“細(xì)心、精心、用心,以優(yōu)良的裝備質(zhì)量保障國防的安全將士的生命”等主題教育活動,激發(fā)紅色動力、釋放紅色能量,實現(xiàn)紅色文化的價值內(nèi)化。 注重人文關(guān)懷,營造和諧氛圍。公司持續(xù)深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動,進一步加大“金秋助學(xué)”獎勵力度,對考入雙一流高校的職工子女特設(shè)獎勵金,承諾優(yōu)先為其提供寒暑假實習(xí)的機會,并通過加快新園區(qū)建設(shè),著力改善員工工作、學(xué)習(xí)環(huán)境,增強員工歸屬感、幸福感,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。 內(nèi)外兼修 彰顯企業(yè)文化自信 自2013年成功實施股權(quán)重組融入集團,企業(yè)不斷推進戰(zhàn)略融合、管理融合、文化融合,“內(nèi)外兼和、虛實相融”處處彰顯企業(yè)文化自信。 加強戰(zhàn)略融合,穩(wěn)固行業(yè)地位。始終秉承“全面協(xié)同 整體融合 繼承發(fā)揚 共創(chuàng)未來”的戰(zhàn)略合作理念,從命運共同體高度看待市場開拓等問題,積極與客戶、同行、上下游企業(yè)合作,保持了強勁的市場競爭力,在傳統(tǒng)指控、技術(shù)保障、外貿(mào)等領(lǐng)域均取得喜人成績,逐漸形成由單一結(jié)構(gòu)向融合發(fā)展,由單一國內(nèi)市場向國際國內(nèi)“兩個市場、兩種資源”同步發(fā)展格局。 深化管理融合,夯實發(fā)展后勁。建立健全“平臺+模塊”的組織架構(gòu)體系和“預(yù)算目標(biāo)+計劃考核”的運營管理機制,以發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向,經(jīng)營計劃為主線,全面預(yù)算為工具,項目管理為載體,績效考評為保證,扎實推進“五位一體”的管理鏈條規(guī)范化、系統(tǒng)化建設(shè),建立敏捷組織創(chuàng)造客戶價值,實現(xiàn)快速應(yīng)變市場,優(yōu)化資源配置,由規(guī)模擴張向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變,努力完成“把一個60年三線軍工老廠建設(shè)成為一個既有軍工歷史文化傳承,又能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭要求,敢于創(chuàng)新不斷進取的新型軍工企業(yè)”歷史使命。 提升文化融合,增強內(nèi)生動力。公司以傳統(tǒng)刊物以及黨建微信公眾號等新媒體渠道為載體,積極宣貫、借鑒吸收兵工文化優(yōu)秀成果,不斷豐富老三線軍工特色文化內(nèi)涵,形成文化融合機制,打造企業(yè)發(fā)展“新引擎”。 主動加強與集團公司、信息院集團高層次人才交流,不唯地域引進人才、不求所有開發(fā)人才、不拘一格用好人才,大力破除觀念壁壘,寬容對待干事創(chuàng)業(yè)行為,營造活力噴涌、接續(xù)奮斗的良好氛圍。 山河為證,歲月為名。北方聯(lián)創(chuàng)六十載滄桑歲月史,20年砥礪復(fù)興路,一再證明,黨建引領(lǐng)固根基、文化鑄魂顯活力。面向未來,公司將繼續(xù)履行好集團公司在江西的根據(jù)地職能,弘揚人民兵工精神,充分發(fā)揮混合所有制體制機制優(yōu)勢,全方位健全能力體系,提升企業(yè)在國家軍工主流隊伍中的層次地位和健康持續(xù)發(fā)展能力,努力把公司打造成為集團公司在革命老區(qū)信息技術(shù)科研生產(chǎn)示范樣板,全面實現(xiàn)企業(yè)重組融入兵器的戰(zhàn)略目標(biāo),為國防信息化建設(shè)作出新的貢獻。(北方聯(lián)創(chuàng)) |
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