國(guó)資委網(wǎng)站:兵器工業(yè)一機(jī)集團(tuán):加快建設(shè)世界一流企業(yè) 充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力活力 |
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一流的企業(yè)要有一流的治理能力。近年來,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司結(jié)合實(shí)際,引入“ESG”評(píng)價(jià)體系,對(duì)“九個(gè)一流”發(fā)展路徑進(jìn)行了優(yōu)化,旗幟鮮明提出打造一流公司治理的努力方向,推動(dòng)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn),更好履行強(qiáng)軍首責(zé)、實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。 深化黨建引領(lǐng) 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理環(huán)節(jié) 一機(jī)集團(tuán)黨委始終把學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù),全面履行黨委把方向、管大局、促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),年均召開黨委會(huì)16次,年均10項(xiàng)議題研究決定黨的建設(shè)工作,并高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量制發(fā)會(huì)議紀(jì)要,及時(shí)準(zhǔn)確向各單位傳達(dá)黨委的決策意圖和部署要求,并討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。公司黨委明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,公司及所屬子公司全部實(shí)現(xiàn)黨建要求進(jìn)章程,為黨組織參與決策、加強(qiáng)監(jiān)督提供組織保障,確保黨的路線方針政策的貫徹落實(shí),依法依規(guī)討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng);細(xì)化黨委研究決定62條事項(xiàng)和前置研究討論71條事項(xiàng)清單,將黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式進(jìn)行明確,確保黨把方向、管大局、促落實(shí)。堅(jiān)持黨管干部原則,積極探索黨管干部原則與董事會(huì)選聘經(jīng)營(yíng)管理人員有機(jī)結(jié)合的途徑和方法,堅(jiān)持和完善雙向進(jìn)入,交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制;堅(jiān)持從嚴(yán)教育管理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員,強(qiáng)化對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)履職行權(quán)的監(jiān)督;加強(qiáng)黨的建設(shè),確保黨的建設(shè)責(zé)任落實(shí)到位、體制機(jī)制到位、力量配備到位、指導(dǎo)推動(dòng)到位;在改革發(fā)展過程中,同步建立黨的組織、動(dòng)態(tài)調(diào)整組織設(shè)置,把黨員日常教育管理的基礎(chǔ)性工作抓緊抓好,讓支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘,把思想政治工作作為黨組織一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作。完成專用汽車公司、萬佳信息公司混合所有制改革試點(diǎn),混改試點(diǎn)轉(zhuǎn)換體制機(jī)制但沒有削弱黨的領(lǐng)導(dǎo),黨委在混改企業(yè)中有效發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)作用。 國(guó)企改革三年 行動(dòng)蹄疾步穩(wěn) 一機(jī)集團(tuán)舉行經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式。這是完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,是落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的重要內(nèi)容,是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、加快世界一流企業(yè)建設(shè)的內(nèi)在要求,是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部高素質(zhì)專業(yè)化發(fā)展的具體行動(dòng)。 構(gòu)建現(xiàn)代化的公司治理體系。幾年來,一機(jī)集團(tuán)積極推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)專項(xiàng)計(jì)劃,加快構(gòu)建以中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度為核心的治理體系,加快建立權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制,推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢(shì)。公司基本理清黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界,完成章程修訂,推動(dòng)章程和議事規(guī)則的個(gè)性化設(shè)計(jì)。借鑒一流企業(yè)治理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)運(yùn)作實(shí)際,堅(jiān)持外部董事占多數(shù),把董事會(huì)做實(shí),細(xì)化落實(shí)中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層選聘權(quán)、業(yè)績(jī)考核權(quán)、薪酬管理權(quán)、職工工資分配管理權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)等職權(quán),建立多元決策、有效制衡的公司治理機(jī)制,形成有效的內(nèi)、外部監(jiān)督和約束。完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制,23家分子公司黨委書記、紀(jì)委書記全部實(shí)現(xiàn)分設(shè),18家子公司董事長(zhǎng)、黨委書記實(shí)現(xiàn)“一肩挑”,子公司行政班子成員凡是黨員且符合任職條件的都按規(guī)定進(jìn)入黨委(黨總支、黨支部)班子,擔(dān)任相應(yīng)的黨內(nèi)職務(wù)。落實(shí)黨委前置研究討論機(jī)制。凡涉及重大問題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用等重大事項(xiàng)均由黨委研究討論后,再由董事會(huì)或經(jīng)理層作出決定,努力做到黨委 “把方向、管大局、促落實(shí)”,董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”,經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”。做到各治理主體既不缺位、不越位、不相互替代、不各自為政,但也講合作、講配合,共同將企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,進(jìn)而使企業(yè)充滿活力、形成高質(zhì)量的投入產(chǎn)出。 “賽馬”機(jī)制不斷完善 賽出動(dòng)力和活力 不斷完善“賽馬”機(jī)制,壓實(shí)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。持續(xù)實(shí)施多元化中長(zhǎng)期激勵(lì)。公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展和一流企業(yè)建設(shè),針對(duì)中國(guó)兵器首席科學(xué)家、首席技師、技能帶頭人、科技骨干、管理骨干等核心人才實(shí)施多元化的中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。在宏遠(yuǎn)電器公司、瑞特公司等7家公司持續(xù)實(shí)施個(gè)人持股;對(duì)橋箱公司、一機(jī)徐工公司等非上市且沒有個(gè)人持股的13家子公司實(shí)施“效益改善、增量創(chuàng)收”激勵(lì)。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),讓科技和管理“雙輪”賦能高質(zhì)量發(fā)展。在科技創(chuàng)新上,持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新激勵(lì)、暢通科技人員發(fā)展通道、提高科技人員薪酬待遇等一系列重要?jiǎng)?wù)實(shí)政策,充分激發(fā)創(chuàng)新主體創(chuàng)造力。在管理創(chuàng)新上,以推進(jìn)新時(shí)代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系試點(diǎn)示范為牽引,堅(jiān)持系統(tǒng)思維,在設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、采購(gòu)、服務(wù)保障等環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力,體系化推進(jìn)管理水平提升。 堅(jiān)持一企一策,構(gòu)建靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和差異化發(fā)展優(yōu)勢(shì)。北創(chuàng)公司堅(jiān)持“一個(gè)核心、兩個(gè)支撐”,積極開拓新市場(chǎng)新產(chǎn)品,綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。橋箱公司轉(zhuǎn)機(jī)制、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn),質(zhì)量效益持續(xù)提升。北方風(fēng)雷公司、北方機(jī)械公司紓困方案順利推進(jìn)。專用汽車公司、萬佳信息公司完成混改,效益大幅增加。 |
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