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物資集團(tuán):實現(xiàn)“雙過半” 質(zhì)效雙提升

發(fā)布時間:2021-08-03

  上半年,中國兵器工業(yè)集團(tuán)物資集團(tuán)有限公司實現(xiàn)營業(yè)收入565億元,同比增長75.40%,完成預(yù)算目標(biāo)的67.27%;利潤同比增長97.07%,完成預(yù)算目標(biāo)的78.87%,均創(chuàng)歷史最好水平。與利潤相關(guān)的營業(yè)利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、EVA、成本費用率均超序時進(jìn)度完成預(yù)算目標(biāo),跑出了平臺經(jīng)濟(jì)“加速度”,用時間和任務(wù)“雙過半”的業(yè)績?yōu)橹袊伯a(chǎn)黨成立100周年獻(xiàn)禮,以質(zhì)量效益雙提升為黨史學(xué)習(xí)教育交出了一份令人欣慰的答卷。

  下好管理創(chuàng)新“先手棋”

  立足實踐逐點攻破難題。物資集團(tuán)聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效,領(lǐng)導(dǎo)班子建立重點課題調(diào)研機制,深入分析制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和突出問題,在完成去年17個重點調(diào)研課題的基礎(chǔ)上,梳理形成“5e”智慧供應(yīng)鏈建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)、優(yōu)化合規(guī)管理體系等18個新課題,班子成員領(lǐng)題調(diào)研,逐點攻破制約公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的難點、堵點問題,系統(tǒng)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。

  聚焦集團(tuán)化管控提升治理能力。深化依法治企與合規(guī)管理,推進(jìn)法律事務(wù)一體化管理,完善合規(guī)管理三道防線架構(gòu)設(shè)計;完善共享管理模式,推進(jìn)智能化管控,實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時動態(tài)展現(xiàn),提升創(chuàng)新和運營效率。

  練好平臺經(jīng)濟(jì)“基本功”

  推進(jìn)數(shù)字化運營體系建設(shè)。設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案,建立大數(shù)據(jù)中臺,深化系統(tǒng)應(yīng)用。聚焦客戶接觸點增值點,重構(gòu)CRM客商體系,完善需求感知、采銷分析、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。推進(jìn)BI系統(tǒng)二期建設(shè)。加強生產(chǎn)服務(wù)過程數(shù)據(jù)動態(tài)采集,實現(xiàn)決策分析智能化、經(jīng)營管理精細(xì)化。

  完善平臺化運營模式。以推進(jìn)業(yè)務(wù)全面上線為基礎(chǔ),打破部門信息壁壘,優(yōu)化前中后臺協(xié)同,完善以客戶為中心的平臺化可視化運作模式。加強與上下游互聯(lián)及數(shù)據(jù)挖掘,拓展供應(yīng)鏈增值服務(wù)。持續(xù)優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)、管控體系、人才隊伍和考核體系,完善高效柔性的平臺化管理模式。

  打好“線上+線下”“組合拳”

  強化集采綜合服務(wù)保障。做好管理支撐,協(xié)助集團(tuán)制定采購管理工作要點、完成優(yōu)選供應(yīng)商評價、準(zhǔn)入。確保供應(yīng)鏈安全,推進(jìn)穩(wěn)價保供和擴(kuò)點供應(yīng),保障企業(yè)科研生產(chǎn)。拓展供應(yīng)鏈服務(wù),通過加大供應(yīng)商評價比重、豐富供應(yīng)商渠道、聯(lián)合院所推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化新品、比質(zhì)比價、部署智能貨柜+實體超市等方式,提升小散特急需求保障。

  加強電商平臺建設(shè)。支撐集團(tuán)國產(chǎn)化替代,完成方案設(shè)計,啟動集采。支撐集團(tuán)固定資產(chǎn)招投標(biāo)管理,健全招標(biāo)代理機構(gòu)三級考評體系;上線遠(yuǎn)程評標(biāo)及電子監(jiān)控系統(tǒng)。探索toC市場,建設(shè)計算機自營店鋪,引入中糧、京東入駐,滿足多元化需求。拓展平臺應(yīng)用,面向兵裝、一重等客戶拓展詢價、物資處置業(yè)務(wù)。截至6月底,用戶15.43萬余家,成交331億元,增長14.57%。

  推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。鞏固資源主渠道,培育長期戰(zhàn)略資源合作伙伴,穩(wěn)定供給體系;做精做細(xì)區(qū)域及行業(yè)市場,拓展終端、大客戶及高附加值品種,從貿(mào)易切入,帶動物流、倉儲、加工等供應(yīng)鏈服務(wù)拓展。

  物資集團(tuán)立足國家及集團(tuán)公司發(fā)展大局,積極履行強軍首責(zé),從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取智慧力量,向改革要動力、向創(chuàng)新要活力、向管理要潛力,加強平臺經(jīng)濟(jì)建設(shè),推動高質(zhì)量發(fā)展取得了新成效。(物資小宣)


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