勇于擔當善作為 乘勢而上謀新篇 |
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中國兵器工業(yè)集團北方華錦化學工業(yè)集團有限公司“十三五”期間，在集團公司的堅強引領下，堅持“穩(wěn)中求進、進中創(chuàng)優(yōu)”和高質量發(fā)展總基調，守正創(chuàng)新、搶抓機遇、真抓實干，全力鞏固生產經營成果，持續(xù)深化改革，破解發(fā)展難題，迎來了企業(yè)高質量高水平發(fā)展的新時期。 突出重點抓關鍵，生產經營上臺階 “十三五”期間，華錦集團生產經營邁上新臺階，五年累計加工原油４１００萬噸、天然氣４２億立方米，主產品產量４４３０萬噸；累計實現銷售收入１７２６億元、實現利稅２６５億元，完成工業(yè)增加值３２３億元；連續(xù)３年被集團公司評為經濟效益突出貢獻一等獎，２０２０年榮獲經濟效益突出貢獻專項獎。 石化板塊裝置運行持續(xù)向好并實現產業(yè)鏈延伸拓展。通過３年一次的裝置精益大修，徹底解決了運行隱患和問題，并開展了節(jié)能優(yōu)化改造，進一步優(yōu)化了裝置運行；化肥板塊實現穩(wěn)定盈利；瀝青板塊積極把握原油價格走向，制定了科學合理的套期保值操作方案和保障原油供應的合作儲油方案，北瀝公司生產裝置始終保持平穩(wěn)運行，銷售工作不斷完善。 千方百計抓“兩頭”，采購營銷增效益 五年間，華錦集團持續(xù)抓好原油采購儲運各環(huán)節(jié)管控，在堅持振華石油采購主渠道基礎上，探索進入石油貿易市場前沿，通過抓尾貨、新油種開拓、機會油種把握等措施，不斷降低采購成本，實現節(jié)本增效。天然氣保供工作加強與供應商溝通協(xié)調，確保足量供應，特別是新疆化肥通過多次談判，從２０２０年開始，氣價由１．０３元／立方米降至０．９８元／立方米，當年增效１１６０萬元。物資采購方面利用集團公司采購電子商務平臺，鞏固大宗物資戰(zhàn)略采購、招標框架采購成果，進一步降低了采購成本；加強庫房管理整頓，通過平衡利庫和物資調劑盤活庫存超過１億元。 圍繞市場精耕細作，市場營銷工作實現新拓展。召開首次營銷工作會議，出臺營銷體系建設和營銷模式創(chuàng)新方案，大力度開發(fā)大客戶和直供客戶，并利用余姚塑博會等平臺強化品牌建設，使聚烯烴產品ＨＤ５５０２Ｓ／ＲＰ３４４Ｒ－Ｋ／ＨＩＰＳ８２５等牌號成為國內知名品牌，丁二烯、二甲苯等品種始終引領東北地區(qū)價格。建成第一座加油站，為打造成品油銷售終端網絡奠定了基礎。２０１５年末獲得來料加工出口柴油配額１０萬噸，創(chuàng)效８００萬美元；２０２０年獲成品油出口一般貿易配額５萬噸，國際化經營取得新突破。 苦練內功抓落實，提質增效強基礎 “十三五”期間，企業(yè)狠抓基礎再建再提高，多維多向追根溯源、抓嚴管細，深入推進精益管理，成功晉升集團公司精益管理“四級”行列；質量管理水平全面提升，通過推行卓越績效管理模式，２０１９年榮獲遼寧省“省長質量獎”，同時，熱電、煉化２個化驗室通過ＣＮＡＳ認證，瀝青產品通過交通產品質量認證審核；智造強企積極有為，煉化一體化智能制造新模式應用項目通過國家驗收，基本實現了企業(yè)生產經營管理的信息化、集成化和移動化應用。 ２０１６年制定３５４項降本增效及管理措施，并在２０１７年持續(xù)固化和釋放，推動了效益創(chuàng)歷史新高；２０１８～２０２０年三年共制定增效措施８６９項，實現增效２６．４億元，降低了企業(yè)運營成本。財務結構明顯改善，資產負債率２０２０年比２０１５年降低２７．１２個百分點，由７８．７％降至５１．５８％，帶息負債規(guī)模２０２０年比２０１５年降低５３億元，為后續(xù)發(fā)展融資奠定了基礎。 調整優(yōu)化企業(yè)功能區(qū)，形成了科學合理的科研、生產、營銷、辦公區(qū)新布局，解決了以往辦公區(qū)分散、功能區(qū)交叉問題，提高了辦公效率，促進了流程再造；重新劃分行政責任區(qū)，實施樓長制、單元設備安全責任制，推動了環(huán)境改善和責任落實。 強化創(chuàng)新抓科技，面向市場樹品牌 華錦集團堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，在“十三五”期間召開首次科技大會，并于２０２０年組建華錦化工研究院，啟動１９個科研項目，加大新產品開發(fā)力度，加強科技創(chuàng)新體系和能力建設。五年累計開發(fā)３４個聚烯烴新牌號，企業(yè)新產品貢獻率由２４．５％提高到３５％。獲得市級以上科技成果獎３４項，５家子企業(yè)進入國家高新技術企業(yè)行列；科技創(chuàng)新成果突出，成為盤錦市首批創(chuàng)新型領軍企業(yè)。 五年間，投資近２０億元填平補齊完成１４３個重點技改及節(jié)能降耗項目，其中，實施廢污油回收改造，年增效１６００萬元以上；北瀝公司制氫項目投產后，年節(jié)約氫氣采購成本１億元。 動能再造抓改革，立足長遠謀發(fā)展 五年間， ４家公用輔助單位混改工作全部完成，并引進外部資金４６９０萬元；完成錦天化、熱電公司兩家企業(yè)為期三年的特困企業(yè)治理任務，實現穩(wěn)定盈利；完成“三供一業(yè)”分離移交、退休人員社會化管理、廠辦大集體改革，移交和分流１１２８人，企業(yè)辦社會歷史遺留問題得到全部解決。同時，“三供一業(yè)”分離移交爭取到國家專項資金補貼１．８億元。 大力推動減員增效，在崗職工由２０１５年末的１１４５８人減至８５６８人，進一步提高了職工收入水平，在崗人均工資由２０１５年的５．９３萬元增加到２０２０年的９．９３萬元，增長６７％。 不斷完善人才結構，五年累計招聘大學生４２２人，全日制本科員工占比由２０１５年的１２．２％增至１９．１％，中、高級專業(yè)技術人員占比由２０１５年的１２％增至１８％；大力推進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，為企業(yè)發(fā)展儲備了后備力量。 整合８家分析化驗機構，石化行業(yè)推行扁平化管控組織架構邁出新步伐。５家主體企業(yè)由“五班三倒”改“四班兩倒”，為新項目建設儲備了人才；６家企業(yè)實施工資總額管理，進一步發(fā)揮了薪酬激勵導向作用。 精細化工及原料工程項目經過多年不懈努力，以經集團公司決策通過，政府審批要件基本完成，３５個工藝包評標工作基本結束，項目已經具備開工條件，進入提速推進的新階段。哈薩克斯坦尿素產能合作項目主要決定性文件的關鍵合同條款基本達成一致，正在全力推進。 ２０２１年，華錦集團“十四五”和第三次創(chuàng)業(yè)的新征程已經開啟，新時期新目標新使命新任務，高質量打造千億級國家石油和精細化工產業(yè)基地的宏偉藍圖已徐徐展開，放眼未來，前景光明，華錦集團將凝聚合力，謀篇蓄勢，奮勇拼搏，戮力現有基地生產經營和新基地項目建設“雙線”作戰(zhàn)，以更加優(yōu)異的成績迎接建黨１００周年和人民兵工創(chuàng)建９０周年。（白露） |
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