收入分配是直接關(guān)系廣大職工群眾切身利益的重大問題。中國兵器工業(yè)集團有限公司黨組在黨史學(xué)習(xí)教育中，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于以人民為中心的發(fā)展思想，堅持一切為了職工、一切依靠職工、發(fā)展成果職工共享，從收入分配這個職工最為關(guān)切的問題入手，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，采取新招、硬招、實招，用心用情用力為群眾解難題、辦實事，２０２１年職工收入分配實現(xiàn)了“六個提升”。
穩(wěn)步提升員工收入水平。２０２１年全集團工資總額和職工收入與集團公司經(jīng)濟效益實現(xiàn)同步提高，均實現(xiàn)兩位數(shù)增長，預(yù)計較上年分別提升１２．５％和１１．９％；在內(nèi)部分配管理上，工資增量向一線苦臟險累、骨干員工、突出貢獻者及低收入群體傾斜，通過工資總額特殊清單政策，對涉及核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)團隊、高層次人才隊伍建設(shè)等９個特殊事項單列工資總額；通過建立保障性工資制度，對改革脫困攻堅企業(yè)予以１．１億元的工資總額支持。上述特殊事項全年合計單列增資額度６．６億元，占全年工資增量的１８．５％。
大幅提升科技創(chuàng)新激勵支持水平。按照兵器工業(yè)集團科技創(chuàng)新工作會部署要求，不斷提升科技創(chuàng)新專項獎勵力度，２０２１年對重大科技成果、重點項目競標(biāo)等科技創(chuàng)新事項專項獎勵５５００萬元，對創(chuàng)新驅(qū)動要素工資總額支持３．１億元。通過“績效－薪酬雙對標(biāo)”等方式，不斷提高人才薪酬競爭力，一線骨干科技、技能人才收入預(yù)計較上年分別增長１４．３％、１６．５％，對集團公司創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展起到了極大的激勵保障作用。
大幅提升艱苦作業(yè)人員激勵保障水平。聚焦主責(zé)主業(yè)、履行強軍首責(zé)，圍繞軍方重點裝備研制保障任務(wù)，２０２１年兵器工業(yè)集團及時制定了一線艱苦地區(qū)作業(yè)人員保障激勵措施，大幅提高了現(xiàn)場工作人員的補貼標(biāo)準(zhǔn)，通過加強現(xiàn)場防疫保障、醫(yī)療保障、足量氧氣供應(yīng)、冬季防寒等一系列現(xiàn)場保障措施，對在艱苦環(huán)境作業(yè)的一線員工健康和生活提供好保障，切實提高了一線員工的工作積極性和安全感，確保了重點軍品專項任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量按期完成。
大幅提升一線危險作業(yè)崗位員工津貼。２０２１年兵器工業(yè)集團體系化加強安全生產(chǎn)管理工作，加大安全生產(chǎn)保障激勵力度，分類分檔對火炸藥、彈藥類、化工類等不同企業(yè)，大幅提高有毒有害、危險作業(yè)等一線員工崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。同時通過設(shè)置安全隱患排查治理獎勵、員工安全教育培訓(xùn)獎勵、安全生產(chǎn)累進獎等方式，加大一線員工安全生產(chǎn)獎勵力度，并通過安排健康體檢、建立企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險、實施意外傷害險等其他保障激勵措施，強化一線員工安全保障。
大幅提升中長期激勵實施單位數(shù)量。為加快落實國企改革三年行動方案，兵器工業(yè)集團研究提出了“３＋Ｎ”中長期激勵模式，形成了市場化多元化中長期激勵“政策包”、“工具箱”，中長期激勵在全系統(tǒng)得到全面推進，為打造員工和企業(yè)“命運共同體”奠定了政策基礎(chǔ)。２０２１年，組織１０家具備條件的科技型企業(yè)制定分紅激勵方案并實施，３８戶單位開展超額利潤分享、虛擬股權(quán)、項目跟投等多元化激勵方式，激勵金額預(yù)計達到９５００萬元，實施單位數(shù)量較上年大幅增加，極大地激發(fā)了核心骨干員工的積極性。
大幅提升企業(yè)年金覆蓋范圍。２０２１年，兵器工業(yè)集團通過全面梳理、重點督促、現(xiàn)場輔導(dǎo)等一系列措施，在符合實施條件的單位全力推動實施企業(yè)年金。全年６４家各級子企業(yè)、３．２７萬名職工新加入集團公司企業(yè)年金計劃，新參加企業(yè)年金職工人數(shù)較以前年度累計人數(shù)實現(xiàn)翻番，企業(yè)年金覆蓋率得到顯著提升，職工社會保障體系更趨完善，多層次養(yǎng)老保障體系進一步健全，切實履行了中央企業(yè)社會責(zé)任，讓員工更好地共享改革發(fā)展成果。（人力資源部）