中國兵器工業(yè)集團(tuán)東北工業(yè)集團(tuán)長春一東離合器股份有限公司鼓勵(lì)全體員工參與課題改善和管理創(chuàng)新，不斷激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，使得企業(yè)在疫情和汽車行業(yè)下滑的雙重壓力下仍然保持著持續(xù)增長的態(tài)勢。 該公司是以生產(chǎn)重卡離合器為主的企業(yè)。近年來，在不斷取得新業(yè)績的同時(shí)，眼睛向內(nèi)，鼓勵(lì)員工查找問題，持續(xù)改善，不忘挖掘內(nèi)部潛能。年初，管理部門和分廠的經(jīng)營、管理指標(biāo)確定后，全體員工按照《精益項(xiàng)目管理辦法》申報(bào)自己的改善項(xiàng)目，包括快速改善項(xiàng)目、問題改善項(xiàng)目和精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目，并按照規(guī)定的申報(bào)流程上報(bào)到精益管理部門。由精益管理部門統(tǒng)一評(píng)審，確定為日常改善項(xiàng)目或重點(diǎn)改善項(xiàng)目。該公司的改善項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，員工可在生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)現(xiàn)的改善項(xiàng)目可隨時(shí)上報(bào)、立項(xiàng)。精益管理部門對(duì)每個(gè)改善項(xiàng)目進(jìn)展情況和實(shí)施效果通過成本維度、管理維度和發(fā)展維度的１６個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)行積分制激勵(lì)，每季度兌現(xiàn)一次積分，通過工資的形式發(fā)放到員工的手里。“今年上半年我已兩次得到改善項(xiàng)目積分兌換的獎(jiǎng)勵(lì)，得到獎(jiǎng)勵(lì)７６９７元?！痹摴举|(zhì)量保證部的一名員工高興地說。 此外，該公司為普及精益管理常識(shí)，每季度還開展一次“改善有我”精益知識(shí)有獎(jiǎng)問答活動(dòng)。 據(jù)了解，截至８月底，該公司累計(jì)完成１７９０項(xiàng)改善項(xiàng)目，節(jié)創(chuàng)價(jià)值３８０．２１萬元。（陳鳳海 王歡） |
