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堅持市場化導向 著手打造一流的市場化經營能力
—— 一機集團開展徹底市場化的體制機制改革

發(fā)布時間:2020-05-12

  習近平總書記深刻指出,推進國企改革,要以增強企業(yè)活力、提高效率為中心,提高國企核心競爭力。國有企業(yè)改革的歷程告訴我們,只有堅持市場化改革才能應對國際國內宏觀經濟的大調整、大創(chuàng)新、大變革以及日趨激烈的市場競爭,才能真正培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。中國兵器工業(yè)集團內蒙古第一機械集團有限公司作為以軍為本、以車為主、軍民協(xié)調發(fā)展的大型國有企業(yè),要建設世界一流企業(yè),首先要有一流的市場化經營理念和一流的市場化經營能力,必須把改革的重心轉向構建徹底市場化的體制機制上來,這是推進打造一流企業(yè)的必由之路。

  打造一流的市場化經營能力,就要樹牢市場意識,增強市場思維。解放思想、轉變觀念成為當前擺在我們面前第一位的任務。沒有堅實的思想基礎,就開動不了腦筋,邁不開步子。今年年初,公司工作會議明確提出:建立現(xiàn)代企業(yè)制度,構建靈活高效的市場化經營機制,全面增強各業(yè)務單元響應市場、參與競爭、自主經營、自我發(fā)展的專業(yè)化能力。這就要求我們必須破開“完成任務”的思維藩籬,摒棄“等、靠、要”的惰性思維,放下國有企業(yè)的自生“優(yōu)越感”,把市場觀念放在第一位,把用戶需求放在第一位,學會用市場思維分析、研究問題。

  然而慣性思維、路徑依賴的破除路阻且長,如何真正將思想觀念的轉變化為可操作、可落實的具體工作?

  要“走出去”--深刻認識“錢是從市場掙來的,不是從總部要來的”,堅持眼睛向外,圍繞如何提升公司市場化觀念和市場化精神,以什么樣的措施、什么樣的辦法、什么樣的行動解決公司推行市場化經營中存在的問題,主動對接市場和行業(yè)標準,牢固樹立顧客至上的思想意識和行動自覺。從機構設置、資源配置、運行模式、激勵約束等方面加大改革調整力度,把市場壓力、經營壓力層層傳導到每個干部員工,全面增強響應市場、參與競爭、自主經營、自我發(fā)展的專業(yè)化能力。切實實現(xiàn)由“我有什么,我就提供什么”向“市場和用戶期待什么,我就提供什么”轉變。

  同時,也要“引進來”--擺脫“固步自封”的束縛,走出公司市場經營的局限,穩(wěn)步推進混合所有制改革,因地施策、因業(yè)施策、因企施策,在保護國有資本的前提下,順應時代發(fā)展,把能夠促進公司發(fā)展的資本技術引進來,將國企的雄厚資本優(yōu)勢和民企的機制靈活優(yōu)勢集中,通過企業(yè)間的合并重組,實現(xiàn)彼此滲透、資源整合,吸納民營企業(yè)敏銳的市場洞察、靈活的應變機制、高效的執(zhí)行力,增強自身造血能力和市場化競爭實力,實現(xiàn)順利轉型。

  立足新時代,公司打造一流的市場化經營能力就是抓緊建設活力一機,以提高核心競爭力和資源配置效率為目標,形成靈活高效的市場化體制機制,向改革要動力、要紅利、要生產力。

  不斷完善集團化管控體系,健全完善董事會、監(jiān)事會、經理層制度體系,提升集團戰(zhàn)略管控能力,推進“放、管、服”?!胺拧本褪巧钊胪七M各業(yè)務領域合理分權授權,放活市場主體,增強活力?!肮堋本褪菆猿止芨煞珠_,總部定戰(zhàn)略、選班子、配資源、控風險、抓考核、管回報;各業(yè)務單元定規(guī)劃、精業(yè)務、拓市場、活機制、強管理、提效益。“服”就是提高指導評價能力與水平,真正做到正常服務有效、風險監(jiān)督有效、異??刂朴行АU嬲龑崿F(xiàn)該“管”的管得住、管得好,該“放”的放得開,有效激發(fā)起干事創(chuàng)業(yè)的主動性積極性,實現(xiàn)責任及壓力的層層傳導。

  突出主責主業(yè)。從講政治高度,進一步強化主責主業(yè)意識,其中軍品要突出強軍首責,明確主攻方向,把資源集中到核心能力上來,在高質量履行核心使命中提升自己、壯大自己。民品加強頂層設計,聚焦核心能力和核心產品,打造專業(yè)領域單項冠軍,在產業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展中擁有自己的“一席之地”,能為產業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。堅定市場導向。尊重和順應市場規(guī)律,重視發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,運用市場化手段抓改革、謀發(fā)展,通過市場化機制增強發(fā)展的活力和競爭力。潛心專業(yè)發(fā)展。著力提供有別于競爭對手的個性化產品和服務,樹立自身在行業(yè)內獨有的特質,始終做到我的技術最精、成本最低、服務最好,形成差異化發(fā)展優(yōu)勢。突破障礙瓶頸。堅持問題導向,堅持以供給側結構性改革為主線不動搖,更多采取改革的辦法,更多運用市場化、法治化手段,破解經濟運行中的主要矛盾和突出問題。完善賽馬機制。建立健全靈活高效的市場化經營體制機制,實施科學有效激勵機制,經營者責權利更加對等,全員危機感使命感更加強烈,全面增強響應市場、主動競爭、自主經營、自我發(fā)展的專業(yè)化能力。厚積競爭優(yōu)勢。通過市場化的產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,全面提升市場化能力,推動發(fā)展方式轉變、結構優(yōu)化升級、增長動力轉換,支撐新一機建設,推動企業(yè)高質量發(fā)展。

  市場是企業(yè)生存發(fā)展的生命線,研究市場、細分市場、開發(fā)市場、服務市場、滿足市場是企業(yè)永恒的主題。我們只有堅持市場化導向,加快改革調整,全面提升基于理念、責任、專業(yè)、機制和制度保障為核心的市場化能力,企業(yè)高質量發(fā)展才擁有最有力的保障,打造具有全球競爭力的世界一流特種車輛研發(fā)制造集團的戰(zhàn)略目標才能最終實現(xiàn)。(劉佳慧)


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