國(guó)資委網(wǎng)站:兵器工業(yè)集團(tuán)江利民:我的非洲戰(zhàn)“疫”故事 |
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講述人:江利民 中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司 今年,一場(chǎng)突如其來疫情湮滅了春節(jié)的喜慶祥和。無數(shù)的逆行者冒著生命危險(xiǎn),舍小家為大家,抗擊在疫情一線,他們是這個(gè)時(shí)代真正的英雄和偶像。我的春節(jié)假期,在家足不出戶地關(guān)了兩周后,接到公司領(lǐng)導(dǎo)緊急通知而結(jié)束。我告別家人,匆匆趕赴回烏行程,提前回到了非洲烏干達(dá)極佳動(dòng)力工廠(為中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北方公司下屬企業(yè))。從在國(guó)內(nèi)登上飛機(jī)返烏的那一刻起,我便意識(shí)到了疫情的嚴(yán)重性:航班上所有人都戴上了口罩。飛機(jī)落地烏干達(dá)機(jī)場(chǎng)的那一刻,本想著終于可以松口氣了,不曾想,我的“抗疫”故事才剛剛開始。 極佳工廠地處東非烏干達(dá),是目前東非地區(qū)唯一一家炸藥及民爆器材生產(chǎn)廠,公司絕大部分為當(dāng)?shù)毓蛦T,中方人員只占10%。如果疫情在烏干達(dá)傳播開來,防疫工作難度將會(huì)是巨大挑戰(zhàn)。首先烏干達(dá)疫情防控體系落后,醫(yī)療物資極度匱乏,工廠所在地松哥拉鎮(zhèn)上唯一一家像樣的診所甚至都用不起醫(yī)用口罩。其次,當(dāng)?shù)厝似毡檎J(rèn)為自己有抗擊非洲瘧疾橫行和埃博拉病毒的經(jīng)驗(yàn),這個(gè)病毒沒有什么了不起,就和瘧疾一樣,沒有什么可怕的,對(duì)這個(gè)病毒傳播的可怕性,在思想上遠(yuǎn)沒有重視起來。 在公司的統(tǒng)一部署下,2月3日,公司春節(jié)剛復(fù)工就迅速成立了疫情防控小組,制定了詳細(xì)的新冠疫情防控措施,涵蓋了防疫物資的儲(chǔ)備、休假員工隔離工作和對(duì)外人員交叉接觸管理等等。針對(duì)當(dāng)?shù)貑T工疫情防控思想意識(shí)不足,我找了很多相關(guān)資料,介紹病毒,講述防疫知識(shí),國(guó)內(nèi)總部也發(fā)來疫情防控英文版視頻, 我安排通過轉(zhuǎn)發(fā)到所有員工手機(jī)上進(jìn)行學(xué)習(xí),利用工廠宣傳欄、專題宣講會(huì)等手段,對(duì)員工進(jìn)行再三地宣傳,大家的意識(shí)慢慢轉(zhuǎn)變過來,不再認(rèn)為這是一個(gè)和瘧疾一樣的感冒了。 三月初,國(guó)外疫情開始嚴(yán)重起來,鄰國(guó)肯尼亞和盧旺達(dá)相繼出現(xiàn)確診病例。隨著形勢(shì)的發(fā)展,公司及時(shí)調(diào)整了防控措施,與總部的溝通匯報(bào)模式也改成了視頻電話會(huì)議,工廠開始執(zhí)行員工體溫入廠檢測(cè)、人員消毒等等。隨著工廠氣氛開始變得緊張,我的心情也開始變得沉重起來。 正值烏干達(dá)雨季來臨季節(jié),也是瘧疾的高發(fā)時(shí)節(jié),真是屋漏偏逢連夜雨,正當(dāng)為工廠的疫情防控緊張忙碌時(shí),高峰時(shí),一周有七個(gè)工廠員工得了瘧疾。更加不好的消息是,3月21日,烏干達(dá)出現(xiàn)了第一例確診病例,確診病例數(shù)不到十天增長(zhǎng)到34人,且有兩名中國(guó)人確診。烏干達(dá)總統(tǒng)在第一時(shí)間宣布關(guān)閉烏空、陸、水人員出入境通道,已經(jīng)徹底“鎖國(guó)”。沒有別的辦法,只有抱著必須戰(zhàn)勝的心態(tài)來“擁抱”困難。根據(jù)公司總部對(duì)疫情防控的統(tǒng)一安排,3月22日,工廠進(jìn)一步升級(jí)了疫情防控措施,在做好防疫工作的同時(shí),還要保障工廠的正常生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸及押運(yùn)。否則,一旦停工,對(duì)極佳動(dòng)力的民爆專營(yíng)權(quán)會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果。 既要防疫,又要安全生產(chǎn),這給平時(shí)生產(chǎn)就非常緊張的工廠又增大了工作量和協(xié)調(diào)難度。我更加忙碌起來,同公司領(lǐng)導(dǎo)溝通請(qǐng)示后,我果斷下命令“封廠”,最大限度減少工廠人員流動(dòng)和與外界的接觸。我們封鎖了工廠區(qū)域的所有出入小路,僅留主路通行。在主路緊急新增加了一道檢查站,開始嚴(yán)格的“出入證”通行制度。 物資準(zhǔn)備上,從總部先行調(diào)撥1500個(gè)一次性醫(yī)用口罩。由于市場(chǎng)上75%的醫(yī)用酒精已經(jīng)買不到,我們用前期儲(chǔ)備的96%的酒精自己動(dòng)手配置了88%和75%兩種 濃度消毒液,88%用于人員的消毒,75%用于車輛和其他物品的消毒。對(duì)于存在交叉感染概率比較大的工廠運(yùn)輸及押運(yùn)人員,給每人配備了酒精消毒、醫(yī)用口罩、手套等防疫物資,要求送貨途中禁止和無關(guān)人員接觸,送達(dá)目的地后立即回廠,同時(shí)對(duì)回廠車輛進(jìn)行消毒管理等等。 工廠維修部加班加點(diǎn)解決了部分員工住宿問題,減少了這些員工回家返工交叉感染概率,工廠又安排另外41名輔助工種員工疫情期間在家隔離,盡可能減少工廠人數(shù)。人員的減少對(duì)公司的生產(chǎn)是個(gè)大的挑戰(zhàn),要保證整個(gè)工廠三條火工品生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn),除涉及安全關(guān)鍵崗位外,有些崗位只能一人雙崗,甚至一人多崗,工作量陡然大幅度增加。即便如此,所有留廠員工毫無怨言,團(tuán)結(jié)一心,克服重重困難,防疫工作順利開展。通過梳理工廠防控漏洞,地毯式排查工廠現(xiàn)有人員有可能交叉感染的所有渠道,遇到的困難,也被逐個(gè)擊破和克服。這一路走下來,雖酸甜苦辣俱在,但取得了較好效果,工廠生產(chǎn)有條不紊,防疫工作緊張有序,真正實(shí)現(xiàn)了兩手抓、兩手硬。 隨著烏干達(dá)確診病例的大量增加,工廠疫情防控工作更加嚴(yán)峻,我深知工廠的防疫工作剛剛開始,不容有半點(diǎn)馬虎。我將繼續(xù)堅(jiān)守崗位,同公司一起為員工及公司海外資產(chǎn)筑起堅(jiān)固防線,用實(shí)際行動(dòng)踐行海外兵工人的守土擔(dān)當(dāng)、守土有責(zé)。 |
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