聚焦主責主業(yè) 全面深化改革 華錦集團穩(wěn)步推動高質(zhì)量發(fā)展 |
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近年來，中國兵器工業(yè)集團北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司（以下簡稱華錦集團）深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于深化東北地區(qū)國有企業(yè)改革的重要指示批示精神，以企業(yè)動能再造為著力點，將改革創(chuàng)新舉措向縱深推進，不斷激發(fā)企業(yè)活力動力，2015-2019年，累計實現(xiàn)銷售收入1726億元、利稅合計280億元，體現(xiàn)了國有骨干企業(yè)的責任和擔當。 一、聚焦化工主責主業(yè)，打造企業(yè)核心競爭力 一是以科技創(chuàng)新促產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。石化板塊堅持產(chǎn)品高端化發(fā)展，聚烯烴產(chǎn)品先后開發(fā)30多個新牌號，高附加值產(chǎn)品銷售比例由“十二五”末的44%提高到60%以上；化肥板塊推進產(chǎn)品差異化升級，打破只有普通尿素單一產(chǎn)品格局，先后完成大顆粒尿素、車用尿素、新型穩(wěn)定性尿素配方等研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化項目；瀝青板塊拓展延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈，2017年，建成30萬噸/年環(huán)烷基餾分油加氫裝置，形成90萬噸/年潤滑油基礎(chǔ)油生產(chǎn)能力，2018年，建成5萬噸/年成品潤滑油調(diào)和項目。二是以降本增效促運營質(zhì)量改善。堅持從細節(jié)管理做起，不斷挑戰(zhàn)成本極限。2015年，圍繞生產(chǎn)運行、物資采購、費用控制等制定354項精益管理措施，堅持對各項措施進行固化、補充和持續(xù)改進，為企業(yè)扭虧增盈提供堅實基礎(chǔ)；2018年，根據(jù)對國際油價走勢和產(chǎn)品價格變化的預(yù)判，在預(yù)算基礎(chǔ)上細化149項降本措施，全年增效6.16億元；2019年，實行197項挖潛增效措施及131項“過緊日子、降本節(jié)支”措施，實現(xiàn)增效6.64億元。三是以營銷模式創(chuàng)新促市場開拓。堅持市場導(dǎo)向，強化營銷體系和能力建設(shè)。優(yōu)化營銷組織體系，整合原有營銷機構(gòu)和資源，成立華錦營銷中心，實現(xiàn)專業(yè)化、集約化管理；創(chuàng)新渠道開發(fā)模式，推行客戶經(jīng)理負責制并建立渠道開發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)效掛鉤的激勵機制，打造“N+X”客戶開發(fā)與渠道管理模式；緊密對接終端需求，建成首座加油站，進入油品零售市場，油品自銷比例達到80%以上，聚烯烴大客戶直供率達到64%，建成華錦電商平臺，網(wǎng)上競價銷售實現(xiàn)所有產(chǎn)品種類全覆蓋。五年來，主營業(yè)務(wù)板塊運行平穩(wěn)，華錦品牌得到了市場普遍認可。 二、嚴守任務(wù)時間節(jié)點，扎實完成專項改革任務(wù) 一是處僵治困取得實效。2016年，所屬錦天化公司、熱電公司被列入特困企業(yè)治理名單。圍繞三年扭虧目標，堅持因企施策，突破難點、降本增效、用足政策，2018年，錦天化公司、熱電公司2家特困企業(yè)分別實現(xiàn)盈利；通過內(nèi)部退養(yǎng)、協(xié)議解除勞動關(guān)系等多種方式，妥善分流安置職工，完成特困企業(yè)治理目標。二是脫困攻堅進展順利。2019年，所屬遼寧北化公司、錦禾公司被列入駐東北地區(qū)困難企業(yè)名單。組織企業(yè)制定方案，落實責任、完善措施、加強督導(dǎo)，2019年底，遼寧北化公司率先扭虧為盈；2020年1-8月份，遼寧北化公司、錦禾公司實現(xiàn)盈利。三是壓減任務(wù)按期完成。到2019年底，共壓減內(nèi)蒙古北方能源、盤錦華錦園區(qū)管理公司、內(nèi)蒙古華錦化工和盤錦北方華錦國際貨運代理4家法人單位；通過掛牌轉(zhuǎn)讓的方式，退出內(nèi)蒙天澤供水公司。四是輔業(yè)改制圓滿完成。堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，制定改革方案，以存量吸引增量，堅持一企一策，成熟一個實施一個。規(guī)劃設(shè)計公司引入新股東開展合資合作，并順利完成整體搬遷；進出口公司開展擴大經(jīng)營自主權(quán)改革，實行工資總額與經(jīng)營業(yè)績掛鉤；華錦賓館、工程分公司、塑料分公司分別引入新股東組建成立合資公司。改革后的企業(yè)引入市場化競爭機制，不再依靠集團輸血，由過去的“等、靠、要”變?yōu)橹鲃幼叱鋈ラ_拓市場，創(chuàng)效積極性明顯提高，經(jīng)營效益顯著提升。 三、積極推進減負瘦身，加速解決歷史遺留問題 一是全面剝離企業(yè)辦社會職能。搶抓國家政策機遇，因勢而謀、乘勢而上，加快剝離企業(yè)辦社會職能，減輕了企業(yè)負擔。2013年，完成職工醫(yī)院的整體剝離；2015年，完成企業(yè)所屬通訊公司的分離移交；2014年，完成職工住宅供暖業(yè)務(wù)的分離移交，2016年，采取政策導(dǎo)入、全面對接、實質(zhì)推進的“三步走”策略，抓矛盾線、攻關(guān)鍵點，簽訂了供水、供電和物業(yè)移交協(xié)議，2017年底，移交工作全面完成，提前一年完成目標任務(wù)；2020年，與地方政府簽訂退休人員社會化管理移交工作協(xié)議，退休人員全部實現(xiàn)社會化管理。二是順利完成廠辦大集體改革。2020年6月，與葫蘆島市國投公司簽訂重組協(xié)議，原廠辦大集體企業(yè)--錦天化公司下屬天化公司重組為葫蘆島市國投公司的全資子公司，職工得到妥善安置。三是大力推動減員增效。通過勞動紀律管理整頓、企業(yè)辦社會職能移交、處僵治困等改革措施，每年可節(jié)約人工成本近3億元。 四、踐行開放合作理念，促進共贏發(fā)展 一是推進精細化工及原料工程項目，央地合作帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院重大決策部署，深化央地合作，主動融入盤錦遼東灣石化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，啟動了規(guī)模為1500萬噸/年煉油、150萬噸/年乙烯、200萬噸/年P(guān)X的精細化工及原料工程項目，項目將于“十四五”期間建成投產(chǎn)，屆時華錦集團將形成2300萬噸/年煉油、215萬噸/年乙烯、200萬噸/年P(guān)X的生產(chǎn)能力，成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的石化產(chǎn)業(yè)基地，進入國內(nèi)石化行業(yè)第一方陣。二是推進哈薩克斯坦尿素產(chǎn)能合作項目，把握“走出去”發(fā)展機遇。在國家“一帶一路”倡議下拓展對外開放新空間，在哈薩克斯坦啟動了45萬噸/年合成氨、80萬噸/年尿素項目。計劃“十四五”期間建成投產(chǎn)。 面向“十四五”，華錦集團將堅持高質(zhì)量發(fā)展方向，以落實國企改革三年行動為主線，聚焦主責主業(yè)，持續(xù)轉(zhuǎn)動能、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展，提升軟實力，形成遼東灣精細化工及原料工程、現(xiàn)有煉化一體化基地、化學(xué)肥料、瀝青及潤滑油四大板塊“四位一體”發(fā)展格局，打造具有國際競爭力的千億級支柱產(chǎn)業(yè)。(國企改革) |
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