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“四個(gè)著力”推動(dòng)精益管理見實(shí)效——晉西集團(tuán)江陽(yáng)公司扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作紀(jì)實(shí)

　　近日，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司江陽(yáng)公司順利通過了兵器工業(yè)集團(tuán)精益管理點(diǎn)檢評(píng)價(jià)，江陽(yáng)公司三級(jí)自評(píng)結(jié)果獲得了檢查組的認(rèn)可。這一成績(jī)得益于江陽(yáng)公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，全面深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，江陽(yáng)公司精益管理初步實(shí)現(xiàn)了由破冰向深化、由學(xué)習(xí)向?qū)嵺`、由局部向全局的轉(zhuǎn)變，工作、生產(chǎn)面貌發(fā)生了深刻變化，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　著力完善精益體系構(gòu)建 強(qiáng)化組織保障

　　為有效推進(jìn)精益管理，2018年初，江陽(yáng)公司成立了精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了專職獨(dú)立的精益管理辦公室，下設(shè)12個(gè)專業(yè)工作組，明確職責(zé)要求，形成領(lǐng)導(dǎo)牽頭、行政主抓、黨委助推、全員參與的良好工作機(jī)制。

　　為確保全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略有效落地，公司總經(jīng)理與各二級(jí)單位簽訂了年度績(jī)效考核責(zé)任書，主管部門分解制定了精益管理“三項(xiàng)清單”，明確了精益管理工作要求，將精益管理工作完成情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范疇。同時(shí)，設(shè)置了精益管理專項(xiàng)資金，為精益管理的全面深入推進(jìn)提供了資金保障。

　　江陽(yáng)公司精益管理辦公室不等不靠、主動(dòng)出擊，系統(tǒng)規(guī)劃、多措并舉，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)交流學(xué)習(xí)、“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”開展培訓(xùn)、發(fā)手冊(cè)做條幅進(jìn)行宣傳、月度專題會(huì)議安排督促等各種措施齊上陣，確保了精益管理工作有效推進(jìn)。

　　江陽(yáng)公司12個(gè)精益管理專業(yè)工作組分別擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)管控、管理優(yōu)化、工藝優(yōu)化、TPM管理等職責(zé)，立制度、建流程，監(jiān)督指導(dǎo)基層工作，全年建立完善了精益人才激勵(lì)、工藝優(yōu)化、工裝器具、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等各類精益管理制度30項(xiàng)，形成了協(xié)同推進(jìn)、齊抓共管的良好工作局面。

　　著力加強(qiáng)精益理念培育 強(qiáng)化文化滲透

　　為有效培育各級(jí)各類人員的精益管理理念，江陽(yáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)精益、講精益，通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，全年開展評(píng)價(jià)規(guī)范解讀、精益基礎(chǔ)知識(shí)、班組長(zhǎng)能力提升等各類精益培訓(xùn)55期，其中外聘兵器精益專家專題授課7人次，培訓(xùn)3257人次。

　　同時(shí)，公司持續(xù)強(qiáng)化基層班組人員精益理念，制作印發(fā)了《5S推進(jìn)手冊(cè)》《目視化管理手冊(cè)》《精益知識(shí)手冊(cè)》，并采取抽獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等方式，鼓勵(lì)各級(jí)各類人員廣泛參與合理化建議和精益改善工作。全年累計(jì)征集有效合理化建議提案數(shù)1250條，采納率75%，實(shí)施率58%，累計(jì)節(jié)創(chuàng)價(jià)值25.6萬(wàn)元，并形成了以某產(chǎn)品電參數(shù)檢測(cè)工裝防錯(cuò)改善為代表的公司級(jí)改善課題21項(xiàng)、改善案例66項(xiàng)、改善項(xiàng)目41項(xiàng)，打造了以一分廠一組、七分廠生產(chǎn)四組為代表的13個(gè)星級(jí)班組。

　　著力推進(jìn)精益工具應(yīng)用 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

　　通過持續(xù)學(xué)習(xí)運(yùn)用精益管理工具，江陽(yáng)公司現(xiàn)場(chǎng)5S管理、TPM管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)組織取得明顯進(jìn)步。

　　江陽(yáng)公司對(duì)區(qū)域劃分、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、班組建設(shè)、辦公資料等全面實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確了5S管理責(zé)任區(qū)，形成了5S管控長(zhǎng)效機(jī)制;修訂完善了TPM管理制度、各類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了設(shè)備自主點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、頻次要求等，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行;制定完善了作業(yè)指導(dǎo)書、安全指導(dǎo)書及設(shè)備點(diǎn)檢、5S點(diǎn)檢、快速換產(chǎn)指導(dǎo)書等，建立了一套完整的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制與流程，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到80%以上。

　　堅(jiān)持研究應(yīng)用拉動(dòng)式生產(chǎn)、均衡化組織、準(zhǔn)時(shí)化物流等精益工具，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。建立了均衡化生產(chǎn)組織管理辦法，制定了物流轉(zhuǎn)運(yùn)管理辦法和轉(zhuǎn)運(yùn)配送規(guī)則，并結(jié)合實(shí)際制定了拉動(dòng)式生產(chǎn)看板，以需求為牽引對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃按月、周、日逐級(jí)細(xì)化分解，定期對(duì)計(jì)劃達(dá)成率和物資齊套率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)異常進(jìn)行及時(shí)處理，保證了生產(chǎn)有序推進(jìn)。同時(shí)，堅(jiān)持過程預(yù)防管控，細(xì)化了異常管理處置流程，各分廠在所有班組和關(guān)鍵工序開展了4M變化點(diǎn)預(yù)防管理與異常監(jiān)督管控，對(duì)異常按處置時(shí)間進(jìn)行分級(jí)管理與分類管控，以PDCA管理原則，抓過程監(jiān)督與質(zhì)量跟蹤驗(yàn)證，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

　　著力做好精益未來(lái)規(guī)劃 強(qiáng)化持續(xù)改善

　　為進(jìn)一步推動(dòng)信息化建設(shè)與生產(chǎn)“連續(xù)化、自動(dòng)化、柔性化、智能化”建設(shè)，結(jié)合“十三五”安改項(xiàng)目，規(guī)劃了3條精益生產(chǎn)線建設(shè)方案，對(duì)生產(chǎn)線建設(shè)與精益評(píng)審實(shí)行同開展、同部署。建立完善了企業(yè)信息化建設(shè)整體框架方案，形成了公司信息化建設(shè)規(guī)劃。未來(lái)三年，江陽(yáng)公司信息化建設(shè)計(jì)劃投資12項(xiàng)。目前，公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件及工藝設(shè)計(jì)軟件更新、網(wǎng)絡(luò)安全改造、總庫(kù)安防系統(tǒng)改造等已經(jīng)啟動(dòng)。

　　2018年，江陽(yáng)公司通過全面加強(qiáng)精益管理，有效降低了生產(chǎn)成本，提升了本質(zhì)安全度，初步建立起一支以精益骨干、精益能手為代表的“懂精益、能精益、會(huì)精益”的精益管理人才隊(duì)伍，有力促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

　　精益管理只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，精益管理永遠(yuǎn)在路上。在今后的工作中，江陽(yáng)公司將不斷增強(qiáng)推進(jìn)精益管理工作的緊迫感和責(zé)任感，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代新要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新開展工作，譜寫精益管理新篇章。(李瑞芳 賈倩倩)