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解放思想轉(zhuǎn)觀念 崗位履職講奉獻(xiàn)——晉西集團(tuán)運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”小記

發(fā)布時(shí)間:2018-09-18

  今年以來,中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司晉西運(yùn)輸公司堅(jiān)持市場開發(fā)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、企業(yè)管理與黨建工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)的主基調(diào),以考核獎(jiǎng)懲、制度完善、分層帶頭為抓手,逐步推進(jìn)“思想認(rèn)識(shí)到位、措施執(zhí)行到位、貫徹落實(shí)到位”的基層執(zhí)行力建設(shè)和團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)管理不斷取得新突破,截至2018年6月底,晉西運(yùn)輸公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2328萬元,完成全年收入指標(biāo)的77.6%,順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半,較好地完成了集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)工作。

  崗位履職講奉獻(xiàn),勤勉作為克難關(guān)。2018年上半年,晉西集團(tuán)民品任務(wù)相對飽滿,車軸、車輛接卸下站、短儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)在總量均衡的大環(huán)境下,不同時(shí)點(diǎn)的作業(yè)量呈現(xiàn)不規(guī)則變化,日到站、接卸30余車皮的作業(yè)峰值給公司短時(shí)生產(chǎn)的資源調(diào)配帶來壓力。此外,由于車輛公司生產(chǎn)交驗(yàn)采用每日17點(diǎn)后進(jìn)行,致使公司作業(yè)時(shí)間延長,生產(chǎn)動(dòng)員組織、作業(yè)安全保障等管理工作量增大。同時(shí),站臺(tái)到貨、線路停放使公司廠內(nèi)鐵道線路調(diào)整工作增多,二次倒線量、倒線成本激增,給公司生產(chǎn)組織與經(jīng)營管理帶來新的挑戰(zhàn)。針對以上困難,運(yùn)輸公司自上而下理順工作流程,找準(zhǔn)職責(zé)定位,堅(jiān)持“以客戶為中心”,積極配合車輛公司車輛交驗(yàn),嚴(yán)格以車輛公司車輛交驗(yàn)作業(yè)編排為任務(wù)牽引,調(diào)動(dòng)員工作業(yè)熱情,將車輛交驗(yàn)順延為17點(diǎn)以后進(jìn)行,順利完成370輛車交驗(yàn)服務(wù)任務(wù);同時(shí),為確保生產(chǎn)作業(yè)的安全順暢進(jìn)行,公司還不斷強(qiáng)化與客戶的作業(yè)溝通,及時(shí)跟進(jìn)內(nèi)部作業(yè)編排與線道巡查工作,二次倒線、場線巡查嚴(yán)格開展,員工在推進(jìn)本階段工作中“談履職、講奉獻(xiàn)”氛圍逐漸濃厚。

  此外,針對當(dāng)前運(yùn)營中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款增多等問題,公司堅(jiān)持全面預(yù)算執(zhí)行中的紅線預(yù)警,堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核加強(qiáng)“兩金”管控,目前,公司經(jīng)營管理相關(guān)負(fù)責(zé)人員正強(qiáng)化信息溝通與賬款催收,盡一切可能將集團(tuán)公司交付的指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位,確保公司健康穩(wěn)定運(yùn)行。

  解放思想轉(zhuǎn)觀念,經(jīng)營管理穩(wěn)推進(jìn)。在服務(wù)好客戶、開發(fā)好市場的大方向中,運(yùn)輸公司致力于轉(zhuǎn)變工作觀念,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),探索機(jī)制創(chuàng)新等方面工作。一是重視黨建宣教工作與經(jīng)營控制工作的銜接配合,堅(jiān)持推進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)一線談心談話”,主動(dòng)收集、整改、落實(shí)經(jīng)營工作中的不足與弱項(xiàng),堅(jiān)持經(jīng)營辦公會(huì)平臺(tái)的推進(jìn)督導(dǎo),較好地實(shí)現(xiàn)黨建服務(wù)經(jīng)營、經(jīng)營支撐黨建的協(xié)同推進(jìn);二是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分與各業(yè)務(wù)板塊的培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合,著力培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式的有序推進(jìn),不斷突出班組建設(shè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要地位,2017年公司獲得集團(tuán)公司“模范職工之家”、“優(yōu)秀班組”、“安全達(dá)標(biāo)班組”等榮譽(yù),六月份開始,公司還以安全月、“百安”活動(dòng)為契機(jī),致力于班組安全氛圍的營造;三是不斷推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,將清單管理與“下基層,走一線”相融合,推進(jìn)以“圍繞崗位職責(zé)、直面實(shí)際問題,助力經(jīng)營發(fā)展”為目標(biāo)的“促實(shí)干、抓實(shí)效、助發(fā)展”活動(dòng)。公司在市場經(jīng)營工作中,繼續(xù)堅(jiān)持思想上的解放、方法上的創(chuàng)新、效果上的求實(shí),主動(dòng)應(yīng)對車軸采購模式變化,直接對接鋼料企業(yè),溝通完善物流環(huán)節(jié),完成車軸公司8000噸軸坯料的接卸、轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)。

  黨員爭創(chuàng)勇當(dāng)先,黨建群團(tuán)助發(fā)展。公司黨建工作堅(jiān)持“常態(tài)化工作不放松、創(chuàng)新型活動(dòng)有特色”的工作指向,開展了“我是悅讀者”作品賞析與微信投票、董事長講黨課、“安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)萬里行暨百安勞動(dòng)競賽”、“不忘初心、牢記使命”主題黨日、“迎七一、頌祖國”紅歌比賽、微信平臺(tái)安全提示與視頻宣傳等活動(dòng),內(nèi)容上緊跟集團(tuán)要求,形式上突出員工喜聞樂見、簡單有效,較好地支撐了公司發(fā)展,有力地推進(jìn)了積極向上企業(yè)文化的形成。

  “天下大事,必作于細(xì)?!逼髽I(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展,必須實(shí)行精細(xì)管理,關(guān)注點(diǎn)滴細(xì)節(jié),尋求各環(huán)節(jié)有效配合。晉西運(yùn)輸公司上下將在下半年工作中,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,創(chuàng)造新的業(yè)績。

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