包頭新聞網:【軍工訪談】那年之后 我們再不吃餃子了——北重集團產品研究院總設計師宋彥明訪談錄 |
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□記者 曲聞軒 宋彥明：1961年4月出生，1983年7月參加工作，中共黨員，現(xiàn)任北重集團產品研究院總設計師、兵器工業(yè)集團級科技帶頭人、研究員級高級工程師、博士后流動站導師。三十多年來他一直從事火炮發(fā)射技術和結構技術、自行火炮和輕型炮塔武器系統(tǒng)總體技術等領域軍品研發(fā)工作。他見證了北重集團各類防務產品的升級，見證了祖國國防力量的日益強大。當然，科研工作的個中滋味，他甘苦自知。 記者：宋總您的老家是哪里? 宋彥明：我的祖籍是河北的，但我是生在包頭。我的父母1954年支邊過來，在鋁廠工作。 記者：大學在哪里念的? 宋彥明：1983年從華東工程學院畢業(yè)，就是現(xiàn)在的南京理工大學，學的火炮專業(yè)。 記者：為什么選擇這樣一個專業(yè)? 宋彥明：當時對軍工專業(yè)沒有過多的了解，覺得很神秘，而且我小時候一直有一種情結，想要去參軍。聽說這個專業(yè)和軍工沾邊，我就報了這個專業(yè)。 記者：進廠后您參與的第一個項目是什么? 宋彥明：1983年進廠以后，1984年才第一次參與到科研項目中。我的印象非常深刻，這個項目應該是57mm高炮改進項目，主要內容是自動調平系統(tǒng)的研發(fā)。之前的57mm高炮是靠手動搖轉，機械調平，我們要研制一套自動調平系統(tǒng)，就是一通電、一按電鈕，自動調平。原來裝備上沒有這個系統(tǒng)，增加后會讓裝備在不同的地面情況調平精度更高，當然，打擊也會更為精準。 記者：研發(fā)過程中，有沒有什么困難? 宋彥明：當時的條件，咱們的研發(fā)技術、能力相對比較差。產品本身的圖紙、工藝都是從前蘇聯(lián)引進的，雖然我們生產制造產品，但是對科研這方面的經驗真的是比較匱乏。從20世紀70年代末到80年代中后期，好多產品、圖紙、工裝、工藝都是從前蘇聯(lián)直接拿來，真正科研的東西不多，可以說一直是在摸索著向前走，而且硬件條件也是很差的，算一些數(shù)據(jù)都是手算，最多有個比例尺，連計算器都沒有。就是這樣一個條件，我們也堅持著把它搞出來了，現(xiàn)在兵器城還有這個樣炮，能看出來四個炮腿都是液壓油缸的支撐，可以完成自動調平。 記者：這項技術的應用和推廣怎么樣? 宋彥明：這一套自動調平系統(tǒng)應用到好多裝備產品上，比如說一些軍用車輛、導彈發(fā)射架等產品都用到了這項技術，包括一些部隊專用車輛的底盤也是用的這個系統(tǒng)。 記者：有沒有參與過閱兵產品的研制? 宋彥明：1986年到1989年期間研制的120mm自行反坦克炮，當時叫“8910”工程，就是指國慶40年閱兵產品。因為種種原因，1989年沒有閱兵，直到建國50周年的1999年，這個產品才走過了天安門廣場。這個產品可以說是公司繼往開來的一個產品。地面武器中我們之前更多的是以配套廠的身份來參與，這個產品是我們第一次作為比較復雜的自行火炮總裝廠來生產裝備的第一個整機。當時的條件也是非常艱苦，但是大家的精神狀態(tài)特別好。打一個不太恰當?shù)谋扔?，我感覺大伙就像一群狼一樣，齊心協(xié)力來搞研制，沒有說要得到什么、講代價，就是一分配任務，各自開始工作。這個任務的完成為工廠的軍工生產支撐了近10年，生產出了230多門火炮裝配了部隊。這個產品也獲得了國家級的一等獎和很多部級獎項。 記者：當您看著各類參與研制的產品出現(xiàn)在閱兵現(xiàn)場，有什么感覺? 宋彥明：當時的心情比較復雜，可以說很興奮，但是更多的是緊張，就怕產品在閱兵的時候出現(xiàn)問題，其實肯定是不會出現(xiàn)問題的，但是心里還是會那么去想。當看著它們順利走過長安街，才想起來驕傲和激動。 記者：有沒有印象比較深刻的一些產品的研制過程? 宋彥明：1996年到1997年，工廠特別困難的時候，正是咱們接到水陸坦克項目的時候，當時全廠的工資都開不全。我記得非常清楚，1997年春節(jié)前兩天，我們在北京開會拿到這個任務，春節(jié)休息了一天，我?guī)е甙藗€人從正月初二開始加班到正月十五。相當于兩周時間交出了白圖(鉛筆繪制的圖)，生產處的人員按照出圖下料，出一張投一張。正月初二到十五加班的這兩個星期，這七八個人除了回家睡覺，其他時間都是在辦公室里度過。那時候的正月，周邊的飯館都關門了，沒地方吃飯，我從家拿了兩個大電飯鍋，買了60斤速凍水餃放在玻璃夾層里凍著，三餐就是吃餃子。還沒吃幾頓像樣的餃子，夾層里凍著的餃子就化了，大伙就把這化了的餃子放在桌子上，揉吧揉吧，連餡帶面的下到鍋里煮片湯。這十來天就是這么個吃法，直到60多斤餃子吃完，到現(xiàn)在還有好幾個人不吃餃子。這一個“科研年”讓好多人把餃子徹底吃傷了。就是這種情況，大伙干勁非常高，真的是沒有抱怨、沒有所圖，包括各個生產的單位，也都是不計報酬，不考慮掙多少錢，有活兒、有項目就積極搶著干，就是這樣一種工作狀態(tài)。 這之后的二代車、兩棲突擊車都是在非常艱苦的條件下研制出來的，這也是對工廠產品的一個拓寬，讓工廠進入了裝甲產品的市場。 記者：您認為北重集團的防務產品發(fā)展經歷了幾個階段? 宋彥明：我個人認為工廠的軍工產品生產有四個轉折點，或者叫作里程碑式的節(jié)點。第一個就是120mm自行反坦克炮，這是工廠第一個整機的總裝產品，把我們原來單純的一個配套廠提升為一個整機廠，這對工廠陸軍產品的拓寬起著非常重要的作用，是對工廠生產能力、科研能力、技術水平等綜合能力的肯定。 第二個就是水陸坦克這個產品，是在工廠最困難時期開發(fā)的產品。沒有水陸坦克，可能后面的二代步兵戰(zhàn)車、兩棲突擊車就不會花落北重。 第三個是122mm自行榴彈炮。我們是高炮廠、坦克炮廠，之前是不生產榴彈炮的，在壓制火炮領域我們沒有一席之地。這個產品我們是總裝單位和副總師單位，它的研制成功和批量生產標志著我們又介入到壓制火炮領域，并且具備整機生產的實力，拓寬了工廠在火炮領域的寬度。 第四個是130艦炮。工廠曾經生產過57艦炮，到20世紀80、90年代我們就很少涉足海軍領域。大概是在2002年的時候，工廠自籌資金，購置了130艦炮的舊炮，我們對它分解、除銹、清理，再補裝零件、重新裝調，把這門炮打響了。這之后海軍的各個部門人員、艦炮領域的專家都對工廠非?？隙?。我認為這就是130艦炮項目的敲門磚，有了2002年打響舊炮的成績，才為2007年定型打下了基礎。當時有好多企業(yè)在競爭這個項目，包括海軍的工廠，但是我們最先把這個炮吃透了，捷足先登，成了副總師單位、總裝單位。這四個項目都是工廠自主研發(fā)，產品從無到有的里程碑式的裝備，對工廠的發(fā)展至關重要。60多年的發(fā)展歷程，加上這四個里程碑式的項目，讓工廠在各領域的寬度擴展得非常廣闊，讓我們的火炮生產能力涵蓋大中小口徑的各類產品，這在全國來說只有北重集團能夠做到，也造就了工廠現(xiàn)在防務產品的任務飽滿。 記者：公司防務產品今后的發(fā)展方向是什么? 宋彥明：今后的行業(yè)發(fā)展對企業(yè)來說還是有一定挑戰(zhàn)的，想進軍新的領域會有一定困難，這也要求我們的科研工作向高精尖、高科技含量的方向延伸。更為重要的是將現(xiàn)有產品和技術升級，從技術層面、工藝水平、加工制造質量、性能提升等方面做文章，讓我們的產品始終與其他競爭的產品拉開差距，始終讓我們的產品走在前沿。 查看原文 |
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