本報白銀訊(通訊員 譚順蘭)上半年，中國兵器甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司深入推進穩(wěn)增長、抓精益、促改革、調結構、強創(chuàng)新等工作，同比找問題，對標找差距，持續(xù)增強內生動力，提升生產線運行質量，生產經營保持穩(wěn)中求進的良好態(tài)勢，實現利潤4.8億元，同比增長37.14%，主營業(yè)務收入同比增長34.04%。 今年以來，銀光集團繼續(xù)解放思想，變革管理思路，對標先進企業(yè)，借鑒領先技術，解決企業(yè)自身存在的問題，從管控正常向管控異常轉變，持續(xù)推動改進提升，為實現生產線連續(xù)化、自動化、無人化、智能化奠定了基礎。嚴格生產過程管控，加強各項資源配套的準時化，縮短信息流程，提高管理效率。含能公司優(yōu)化人員配置，改變生產組織方式，充分釋放生產線產能，鈍化801產品產能由1.8噸提高至3.0噸，DNT生產線日產量由470噸提升至500噸。聚銀公司優(yōu)化工藝操作，不斷挖掘生產線潛力，TDI產品產量同比增加3370余噸，PVC產品產量同比增加1083噸。東方公司結合產品實際庫存，平衡組織生產，82產品產量同比提升115%，鄰甲苯胺產量同比提升147.1%，對甲苯胺產量同比提升42.3%。紅光公司強化生產線精益管理，持續(xù)優(yōu)化工藝，TDA產品產量同比提升61.8%。 大力開展自主創(chuàng)新，瞄準科技前沿，緊跟武器裝備發(fā)展需求，加大新產品研發(fā)、推廣應用及新工藝技術研發(fā)力度，1至6月，含能材料新產品貢獻率達32%，民品新產品貢獻率37%，申請專利17件。結合影響生產線高負荷穩(wěn)定運行的重點難點問題，企業(yè)深入推行“賽馬”機制，上半年共發(fā)布“賽馬”課題255項，同比提升45.7%;實施完成70項課題，節(jié)創(chuàng)效益930余萬元。 查看原文 |
