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江山重工集團(tuán)攪拌車降本工作取得實(shí)效 |
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根據(jù)中國兵器工業(yè)集團(tuán)江山重工有限責(zé)任公司民品產(chǎn)品“降本增利”工作要求，2018年公司需完成攪拌車產(chǎn)品物資采購成本下降5%的新目標(biāo)，公司相關(guān)部門對(duì)降本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，制定了具體有效的措施，目前采購降本效果凸顯。 強(qiáng)化供應(yīng)商管理，加大直供比例。由于前期民品產(chǎn)品合格供應(yīng)廠家大多數(shù)未進(jìn)入公司合格供應(yīng)商目錄，在民品采購業(yè)務(wù)納入平臺(tái)集采前期，臨時(shí)采取了通過經(jīng)銷商代買的方法，出現(xiàn)了成本降低難的問題。為解決這一問題，公司一方面按照相關(guān)流程制度，將之前與民品單位長期合作且質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家，逐步納入公司合格供應(yīng)商中;另一方面通過簡化零星采購流程，提高審批效率，增加采購廠家直供比例來降低成本。 優(yōu)化付款方式，增強(qiáng)價(jià)格話語權(quán)。公司一方面通過先款后貨，直接在生產(chǎn)廠家以優(yōu)惠價(jià)格購買指定專用物資;一方面在經(jīng)銷商供貨價(jià)格偏高時(shí)，加大溝通協(xié)商力度，簽訂降價(jià)5%的協(xié)議，以此降低采購成本。 后期，公司還將對(duì)以上采購措施進(jìn)行鞏固和優(yōu)化，在下半年保持良好的成本管控形勢。(牛圓圓 張瑞 車作華) |
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