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開發(fā)職工心底的熱源——豫西集團2017年合理化建議工作紀實

　　中國兵器工業(yè)集團豫西工業(yè)集團有限公司把合理化建議工作作為圍繞中心發(fā)揮作用、維護職工根本權益的有效載體，使企業(yè)與職工“在共建中共享，在共享中共建”，點燃了職工心中創(chuàng)新的火花，把合理化建議轉化為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產力。2017年，根據(jù)集團公司全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略以及合理化建議工作的新部署、新要求，公司按照“黨委領導、行政主抓、工會助推、全員參與”工作機制，明確年度重點任務目標，不斷創(chuàng)新員工參與合理化建議工作的方式方法和途徑載體，著力建設“七有”工作體系。全年參與合理化建議9112人，提出有效建議14314條，節(jié)創(chuàng)價值1176.43萬元，獎勵45.47萬元。

　　堅持問題引導，確定工作主線

　　年初，公司制定下發(fā)《2017年合理化建議工作要點》，形成《合理化建議工作改善清單》，從組織機制、體系流程、工作形式、表彰獎勵、宣傳培訓等五大方面明確了年度工作主線和重點任務，并將合理化建議工作費用納入年度財務預算，有力地保證了2017年合理化建議工作目標完成。各子公司能夠按照公司要求，制定年度工作計劃、實施方案等，明確年度任務目標和實施計劃。

　　強化制度建設，規(guī)范管理流程

　　在對各子公司工作現(xiàn)狀調研的基礎上，結合集團公司的新要求和兄弟單位的好經(jīng)驗，制定了《合理化建議工作管理辦法》 《合理化建議工作檢查評價辦法》，使合理化建議工作流程更加順暢、實施更加高效，也得到了廣大職工的認可，在全公司掀起了提合理化建議的新熱潮。

　　試點通過電腦化程序控制，實現(xiàn)合理化建議工作的系統(tǒng)化信息管理。公司總部制定了《合理化建議工作實施方案》，利用OA系統(tǒng)設計了合理化建議實施流程，讓合理建議工作在OA上實現(xiàn)閉環(huán)。此外，吉林江機公司在通過OA設計制作“合理化建議表”，分四條路徑(本部門建議、跨部門建議、審批類建議、立項類建議)，從提案申報、實施、節(jié)創(chuàng)價值的審核、專家評審、信息與反饋、匯總與統(tǒng)計等環(huán)節(jié)，均實現(xiàn)了信息化。

　　把握重點難點，深入推進實施

　　圍繞階段目標，公司下發(fā)《關于合理化建議近期重點工作安排的通知》，對機制建設、主題活動、宣傳培訓、“回頭看”等內容進行統(tǒng)一謀劃，各項工作能夠按照節(jié)點保質完成。同時，公司合理化建議工作與精益改善、QC活動、黨員創(chuàng)新工程等內容相結合，深入推進合理化建議工作實施。各子公司圍繞工作重點難點扎實開展。中南鉆石公司成立以技術管理、質量管理、生產管理、安全和環(huán)境管理等骨干成員組成的專家組，制定了切實可行的評審方案。中南工業(yè)公司在員工提案提出后及時組織評審、實施，對實施過程進行全方位督促，及時轉換成成果價值，并注重對成果推廣。鍛造公司在評審過程中采用電子屏播放形式代替原有紙質聽讀模式。銀河動力公司組織專家組深入現(xiàn)場進行評審。

　　日常專項聯(lián)動，提升工作實效

　　公司在開展好合理化建議日常工作的同時，以特定時間、特定內容、特定群體為依托，開展專項行動。6月，開展“安全節(jié)能 增效”主題活動，共收到安全保障類提案249條;8月，開展“消除身邊的浪費，增加價值創(chuàng)造能力”精益改善暨合理化建議活動，首次引入“A3報告”形式;11月，開展“貫徹十九大，黨員見行動”合理化建議活動月，黨員參與率達90%以上。同時，公司積極組織各單位開展合理化建議“回頭看”“領導上講臺”等工作。各子公司也自主開展形式多樣的專項或主題活動，如吉林江機公司“防呆防錯”“加強管理”“我要安全”“優(yōu)化業(yè)務流程、提高工作效率”等活動;鄭州專汽公司成立合理化建議“回頭看”監(jiān)督檢查組，一方面對無效建議、未實施建議進行“回頭看”，另一方面對已獲獎合理化建議組織進行“回頭看”。北方向東公司以各業(yè)務職能部門為主導在公司員工或所管專業(yè)人員中組織開展專項專題征集、點題征集活動。工程機械公司結合“學習先進、強化管理”活動和“我要安全”主題活動，評選“每月一星”。

　　完善考核體系，加大獎勵力度

　　公司從機構設置、制度建設、責任落實、全員培訓、考核獎懲、宣傳發(fā)動、提案獎勵、經(jīng)費設施保障等八大方面建立了考核體系，并根據(jù)既定體系設計，與黨建工作同部署、同檢查、同考核，將合理化建議工作納入公司黨建工作責任制考核。在上半年黨建檢查中，針對合理化建議進行專項檢查，形成問題清單，并積極整改。同時，積極倡導“參與即有獎”和“只獎不罰”的獎勵機制，提高職工參與熱情。吉林江機公司率先探索積分獎勵和積分抽大獎，在公司網(wǎng)站建立“積分商城”，員工可按照季度、半年、全年兌換獎品。江河公司將各項考核指標細化分解，與各單位主要領導績效薪酬掛鉤。北方紅陽公司各分廠主要領導與班組長簽訂《合理化建議征集工作目標責任書》，定期進行綜合評定。鄭州專汽公司重獎勵、常獎勵，每年在公司級總結表彰大會上進行專項表彰，每月召開合理化建議工作表彰會，每月一獎、即時即獎。

　　注重宣傳培訓，營造改善氛圍

　　公司開辟“合理化建議長廊”對工作動態(tài)、特色做法、優(yōu)秀案例等進行展示，共發(fā)表稿件30余篇，并每月對各子公司各項數(shù)據(jù)進行通報。在官方微信平臺上積極推送合理化建議“小知識”，舉辦“領導上講臺”，對合理化建議進行培訓。中南鉆石公司每月印發(fā)精益管理簡報，將各單位合理化建議工作指標分解及完成情況、提案亮點、優(yōu)秀成果推廣等內容進行通報;北方紅陽公司編制優(yōu)秀案例集錦，推廣經(jīng)驗;北方向東公司發(fā)揮各單位主體作用，結合實際，開展“靶向培訓”，先后舉辦了技術系統(tǒng)專項合理化建議培訓會、合理化建議班組評審員培訓班等。