開足馬力忙生產(chǎn) 奮力沖刺完任務(wù)——晉西集團江陽公司完成生產(chǎn)任務(wù)小記 |
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今年以來，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責(zé)任公司江陽公司六分廠緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，牢牢抓住工作重點，積極開拓二級民品市場，不等不靠，齊心協(xié)力，按進(jìn)度圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。 夯實基礎(chǔ)管理 江陽公司六分廠承擔(dān)著公司工、卡、量、模、輔具機械加工、產(chǎn)品熱處理、科研工裝及產(chǎn)品件的生產(chǎn)任務(wù)。由于工具工裝屬單件小批生產(chǎn)，分廠生產(chǎn)面臨品種繁雜、技術(shù)含量高、時間要求緊、生產(chǎn)組織難等諸多難題。為解決這些難題，分廠從抓基礎(chǔ)管理入手，不斷加大內(nèi)部管控力度，優(yōu)化細(xì)化工作流程，修訂、完善各項管理制度，以“三個清單”工作模式落實責(zé)任、強化考核，將精益管理工具的應(yīng)用及精益思想滲透到分廠生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為分廠圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。 分廠始終堅持安全零容忍的理念，對安全生產(chǎn)常抓不懈，加強對員工的安全教育，勤檢查、勤督促，對重點人員、重點工序、重點設(shè)施進(jìn)行重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，認(rèn)真開展月度安全檢查和日常安全巡查工作，形成閉環(huán)管理。同時，分廠與班組、班組與個人層層簽訂安全責(zé)任書，對班組長及代班組長等人員實施日常生產(chǎn)組織與安全管理相關(guān)聯(lián)的連帶考核，使安全管理形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分線負(fù)責(zé)、人人參與的管理模式，促進(jìn)分廠各項工作扎實開展。 質(zhì)量管理方面，分廠樹立精品意識，在認(rèn)真總結(jié)分析以往質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理制度，著力加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，強化技術(shù)人員、技能人員工藝規(guī)程培訓(xùn)，要求技能人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，安排技術(shù)人員、機修人員跟班生產(chǎn)，解決生產(chǎn)過程隨時出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備問題，按照“自檢、互檢、專檢”原則，嚴(yán)格控制好每一道工序，絕不允許不合格產(chǎn)品流入下道工序，大幅降低了因產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)生的成本浪費，提高了經(jīng)濟效益。 此外，分廠還進(jìn)一步強化了生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場、工具室各場所物品標(biāo)識清晰、取用方便快捷，有效縮短了生產(chǎn)時間，提高了工作效率。 實施精益管理 為保證優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，分廠采取精益生產(chǎn)組織模式，制定生產(chǎn)作業(yè)周計劃，將任務(wù)落實到班組，責(zé)任具體到個人，做到日檢點、周總結(jié)，并對重點項目、臨時任務(wù)做到早計劃、早安排，有督促、有落實，實時了解生產(chǎn)動態(tài)，進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)控。同時，針對機械制圖中三視圖、剖視圖的表達(dá)方式、零件圖的規(guī)定畫法和簡化畫法、尺寸的標(biāo)準(zhǔn)等多項內(nèi)容，為技能人員開展了機械制圖培訓(xùn)課程，提升了技能人員的操作技能，使部分?jǐn)?shù)控、線切割等設(shè)備實現(xiàn)了一人多機作業(yè)，極大提高了設(shè)備使用率和生產(chǎn)效率。 工具工裝生產(chǎn)屬單件生產(chǎn)，可計劃性差，生產(chǎn)組織困難，工序之間存在著嚴(yán)重的不平衡現(xiàn)象，經(jīng)常會遇到形狀復(fù)雜、材料加工難度大的零部件。為此，分廠采取了一系列有效措施，一是由技術(shù)、生產(chǎn)骨干和檢驗人員組成專業(yè)攻關(guān)小組，結(jié)合以往經(jīng)驗對零件所用材料及加工形狀進(jìn)行具體分析，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，制定出詳細(xì)可行的加工路線。二是在新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，安排有專長的技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，及時解決工藝技術(shù)問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量。三是根據(jù)加工材料的特性及難易程度，選擇精準(zhǔn)的刀具切削角度和線速度。四是產(chǎn)品進(jìn)行熱處理時避峰用電。五是用熱處理性能優(yōu)異合金工具鋼代替工裝常用的T10材料，有效避免了某些產(chǎn)品熱處理后的磨削加工程序。六是在公司多能工人才培養(yǎng)計劃的推動下，以傳幫帶的方式，大力培養(yǎng)磨工技能主力，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求。分廠通過上述一系列措施，不僅有效提升了產(chǎn)品的實物質(zhì)量，還確保了生產(chǎn)進(jìn)度，為圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 與此同時，分廠全力以赴開拓民品市場，從小訂單做起，用心做好、做精每一個產(chǎn)品，堅持以產(chǎn)品質(zhì)量和信譽取勝，提高市場占有率。目前，已有了幾家固定的合作伙伴，形成了數(shù)種長線批量民品產(chǎn)品的生產(chǎn)格局，為公司民品發(fā)展增添了后勁。 發(fā)揮支部作用 為促進(jìn)各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，分廠黨支部充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，組織開展了黨員創(chuàng)新工程、機械制圖大學(xué)習(xí)等活動，形成了全員講安全、比質(zhì)量、學(xué)技能的良好氛圍。共產(chǎn)黨員的身影出現(xiàn)在每一項工作中，并涌現(xiàn)出了以蘇民力、王若虛等為代表的一批黨員先鋒模范，他們在工作中喜歡學(xué)習(xí)、善于鉆研，多年的實踐經(jīng)驗練就了一身過硬的基本功，關(guān)鍵時刻敢挑重?fù)?dān)，用責(zé)任與奉獻(xiàn)將共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)詮釋得淋漓盡致，以實際行動影響和帶動了大家的生產(chǎn)積極性，分廠掀起了一場比學(xué)趕幫超的生產(chǎn)熱潮。同時，分廠黨支部還要求管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員做好生產(chǎn)保障服務(wù)工作，及時了解一線員工思想動態(tài)，解決員工困難、解決生產(chǎn)難題，不斷提高黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。 目前，江陽公司六分廠全體員工團結(jié)一心，立足崗位，生產(chǎn)熱情高漲，各項工作有條不紊，向完成全年目標(biāo)任務(wù)昂首奮進(jìn)。(吳亞坤 石瑞) |
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