重錘擂響沖刺戰(zhàn)鼓 活力迸發(fā)掀起奮進(jìn)熱潮——晉西車軸專用分公司決戰(zhàn)四季度確保全年任務(wù)完小記 |
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距離年底只剩下半個(gè)月的時(shí)間，各項(xiàng)工作都已到了沖鋒沖刺、決戰(zhàn)決勝的階段，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司晉西工業(yè)有限責(zé)任公司晉西車軸專用分公司瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，全面布局，全方位出擊，工作力度不減、工作舉措不松，沖刺四季度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“全年紅”，以優(yōu)異的成績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)公司交上一份滿意的答卷。 高標(biāo)準(zhǔn)勤謀劃 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！弊浴按蟾伤募径取钡奶?hào)角吹響后，分公司以“奮戰(zhàn)四季度、全力沖刺全年目標(biāo)”為主題，在分公司上下進(jìn)行了周密細(xì)致的“大干四季度”活動(dòng)安排部署，將各項(xiàng)工作細(xì)化到每月每周每天，以不折不扣的實(shí)際行動(dòng)沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。面對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目多、時(shí)間緊、任務(wù)重的緊張局面，全員積極采取措施應(yīng)對(duì)。 困難時(shí)刻存在，關(guān)鍵是如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，分公司定期召開負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)議，針對(duì)已經(jīng)結(jié)束的工作和即將開展的工作作出總結(jié)、制定計(jì)劃。針對(duì)外購(gòu)件供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性情況，及時(shí)作出判斷和對(duì)策反應(yīng)，科學(xué)合理地調(diào)配人力資源，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，以點(diǎn)及面，將工作安排做到詳盡、合理、充實(shí)，有考核、有獎(jiǎng)勵(lì)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。分公司班子成員及各車間科室的負(fù)責(zé)人組成大干領(lǐng)導(dǎo)小組，深入一線負(fù)責(zé)督導(dǎo)，實(shí)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部盯崗制，合理指揮產(chǎn)品來(lái)料及成品的周轉(zhuǎn)，避免造成生產(chǎn)場(chǎng)地的不足，加強(qiáng)同上級(jí)部門的溝通，催來(lái)料、保進(jìn)度，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通無(wú)阻。 12月份，在德國(guó)轉(zhuǎn)向架構(gòu)架的試制與生產(chǎn)中，由于客戶的臨時(shí)要求，發(fā)貨量由原來(lái)每月12個(gè)變?yōu)槊恐?2個(gè)，突如其來(lái)的增量，對(duì)分公司來(lái)說(shuō)是前所未有的挑戰(zhàn)?！凹诧L(fēng)知?jiǎng)挪荨?，面?duì)供貨量的改變，各生產(chǎn)車間認(rèn)真落實(shí)分公司的安排，主動(dòng)作為、敢打敢拼。分公司鉚二車間主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的焊接和組對(duì)任務(wù)，他們打破常規(guī)，各工序優(yōu)化并行穿插生產(chǎn)，盡可能壓縮生產(chǎn)周期，保質(zhì)保量地完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)。在這非常時(shí)期，車間員工每天加班延點(diǎn)，放棄周末休息日，全力投入到了中后道工序的突擊戰(zhàn)斗中，為早日完成生產(chǎn)任務(wù)奮力拼搏。目前，整體生產(chǎn)節(jié)奏已經(jīng)為前道工序搶出足夠的時(shí)間，保證了每周的發(fā)貨量。 征塵未洗 再披戰(zhàn)袍 在德國(guó)構(gòu)架試制與生產(chǎn)的同時(shí)，分公司還承擔(dān)著15臺(tái)滾架車、垃圾焚燒項(xiàng)目、C80B轉(zhuǎn)向架的啟動(dòng)生產(chǎn)以及集成式貯運(yùn)單元項(xiàng)目的試制任務(wù)，其中集成式貯運(yùn)單元項(xiàng)目有著精度高、嚴(yán)要求的特點(diǎn)，是分公司第一次獨(dú)立挑起技術(shù)轉(zhuǎn)化及工藝編排的大梁，根據(jù)進(jìn)度要求明年1月10日前零部件要全部加工完畢，達(dá)到裝配條件。由于長(zhǎng)期沒有進(jìn)行C80B專用敞車轉(zhuǎn)向架的生產(chǎn)，同時(shí)面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重和氣溫驟降、人員短缺的不利因素，分公司在技術(shù)準(zhǔn)備、工藝培訓(xùn)等方面要求更加嚴(yán)格，更加重視產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)動(dòng)一切力量保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。 分公司從各車間抽調(diào)精兵強(qiáng)將，“因地制宜”分配到不同的項(xiàng)目中，找場(chǎng)地、催來(lái)料、防寒保暖，各項(xiàng)工作忙而不亂。試制產(chǎn)品的零部件屬于新產(chǎn)品，技術(shù)員編程序、調(diào)設(shè)備，機(jī)加車間兩位骨干分兩班帶隊(duì)，晝夜奮戰(zhàn)，壓縮午休，全力加緊生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度;技術(shù)科集中全部精力投入到了技術(shù)交流及圖紙的消化工作中，從編制工藝到制定產(chǎn)品驗(yàn)收、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，再到設(shè)計(jì)各式各樣加工工裝、輔具，他們?cè)诿髦星斑M(jìn)，在攻關(guān)中收獲;鉚工、鉗工車間承擔(dān)著急、難、險(xiǎn)、重的關(guān)鍵工序，部分生產(chǎn)人員不畏嚴(yán)寒堅(jiān)持在戶外工作;輪軸、轉(zhuǎn)向架車間做好人員培訓(xùn)、設(shè)備調(diào)試等工作，摩拳擦掌準(zhǔn)備大干一番;后勤車間秉承故障就是命令，連夜突擊搶修設(shè)備;生產(chǎn)準(zhǔn)備科、庫(kù)管科按品種、數(shù)量將原材料及庫(kù)零件及時(shí)供應(yīng)到生產(chǎn)車間。車間主任既是指揮員又是主力軍，克服工房分散、人員不好集中管理的老難題，“腿勤、嘴勤、眼勤”，通過(guò)人盯人、人盯物，緊盯安全不放松，在產(chǎn)品試制的摸索階段，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控。分公司將各項(xiàng)生產(chǎn)資源效能最大化，促使各科室、車間形成合力，做到攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。 “大干四季度，決勝全年目標(biāo)任務(wù)”是晉西車軸專用分公司當(dāng)前各項(xiàng)工作的指導(dǎo)方向，全體員工立足崗位、恪盡職守，使實(shí)勁、干實(shí)活，以“不達(dá)目的決不罷休”的決心和“不破樓蘭終不還”的勇氣，善始善終、繼續(xù)前行，用熱情和汗水確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。(劉浩波) |
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